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경제와 공공부문
2) 일반정부와 준 정부기관
2. 일반정부와 공공부문 분류의 국제기준 (2008년 기준)
3. 정부혁신과 新공공관리(NPM)
1) 시장메커니즘의 활용
2) 정부조직과 인사관리시스템 혁신
3) 성과관리시스템 강화
4) 정부개
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성과 효율성 제고
1. 예산과 회계의 연계
2. 예산의 지출구조
3. 예산낭비와 예산절감
4. 현실적 단가에 기초한 원가산정과 예산편성
5. 사업별.소관별 지출의 조정 및 통제
6. 다년도 예산과 이월개념
7. 예산과목의 체계적 정비
Ⅳ. 회
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정부의 적용사례」(계간)감사. 통권 제88호 (2005.가을) I. BSC의 개념과 특성
1. BSC의 의의와 본질
2. BSC의 기원
3. BSC의 4가지 관점
4. BSC의 필요성
5. 전략과 BSC 측정지표의 연결
6. BSC에 의한 성과평가제도
II. 대구의 BCS에 의한
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. 본론
1. 예산이란
1) 예산이란
2) 정부예산이란
2. 경제 성과를 변화시키게 하는 정부 예산의 수단
1) 예산결정
2) 예산편성
3) 예산과정
4) 참여예산제
5) 성과주의예산제
(1) 성과지표
(2) 성과측정
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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정부와 공공부문 BSC (성과관리체계 구축 방법론) (Paul R. Niven. 2005)
2. 공공서비스 성과평가와 측정 (송건섭 외. 2005)
3. 선 행정학 (김중규. 2006)
4. 벤치마킹을 통한 연구개발 성과관리 연구 (조병탁 외. 1999)
5. 정부성과평가 시스템에서의 BSC 모델
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정부활동의 경제적 비용편익과 재정상태의 변화, 그리고 성과측정에 필요한 정보를 제대로 제공하지 못하고 있다.
현금주의 단식부기회계 하에서는 정부활동의 단위원가 산정이 곤란하므로 수익성 사업의 경우 비용과 수익에 초점을 두는
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대한 문제
5) 지방정부조직의 도입 상 문제점
8. 정부조직의 팀제 정착을 위한 고려사항
1) 팀장의 리더십
2) 팀 구성원의 전문화와 실질적인 권한위임
3) 성과평가와 보상
4) 팀제 진단 평가 틀 마련
5) 조직커뮤니케이션 구축
참고자료
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정부 그리고 책임있는 정부를 만들어가는 기틀이 될 것이다. Ⅰ. 정부업무 성과관리의 개요
1. 정부업무 성과관리 개념 및 도입 배경
2. 정부업무 성과관리제도의 개요
3. 정부업무 성과관리제도 시행의 긍정적 효과
Ⅱ. 정부업무
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정부조직의 성과를 진단하고 분석·평가하는 것은 정부조직에 관련한 지도자나 직원뿐만 아니라 결과적으로 고객(수혜자) 모두에게 이익을 주는 의미있는 작업이다. 공무원 조직은 비교적 보수적이고 안정을 추구하면서 그것이 시민들에게
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정부의 ‘정부혁신’의 개념을 ‘개혁’과 차별화하려는 노력도 하면서 정부 혁신의 성공요인과 저해요인 등에 관한 다양한 연구를 양산했다. 학자들은 참여정부의 '정부혁신’이 상위맥락과 중간맥락을 결여하고 있어서 성과측정이나 기
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