목차
Ⅰ. 조직행동과 성격요소의 개념
Ⅱ. 성격요소 개념의 적용
Ⅲ. 참고문헌
Ⅱ. 성격요소 개념의 적용
Ⅲ. 참고문헌
본문내용
하기 위한 절차나 청사진을 제공하는 데 있어 능력이 있고, 그만큼 팀 구성원과 주변 환경의 변화에 대처할 수 있다는 자신감을 가지고 있을뿐더러 다른 사람의 능력보다는 본인의 능력을 믿기 때문이다. 또한 해당 팀의 과제나 업무를 완성하기 위해서는 각 팀 구성원들과의 인간적 관계나 유대감을 건설하는 것 보다는 각기 능력에 맞게 일을 배분하고 약간의 불만이 있을지라도 불도저처럼 밀고 나가 성과 및 결과를 내는 것을 중요시하는 모습을 보인다. 덕분에 해당 프로젝트나 과제의 완성 이후 각 구성원들과 인간적 유대감을 가지고 인간관계를 이어나가는 경우는 거의 없지만 좋은 성과를 낸 경험이 있다.
이를 토대로 살펴봤을 때 필자의 경우는 마키아벨리즘 성향 혹은 성격요소가 강하고 자기평가가 매우 긍정적인 편에 속한다고 생각한다. 높은 자기 평가를 통해 리더 혹은 조장을 자처하고 스스로 다른 구성원과 환경을 통제할 수 있다는 높은 자신감과 성과와 결과를 달성하기 위해 감정적으로 반응하고 유대감을 쌓기 보다는 나를 포함하여 각자를 일종의 효과적 도구로 생각하고 보다 ‘효율적’으로 일을 구성하는 것을 좋아하기 때문이다.
Ⅲ. 참고문헌
강정애 등, 『조직행동론』, 2015.
이를 토대로 살펴봤을 때 필자의 경우는 마키아벨리즘 성향 혹은 성격요소가 강하고 자기평가가 매우 긍정적인 편에 속한다고 생각한다. 높은 자기 평가를 통해 리더 혹은 조장을 자처하고 스스로 다른 구성원과 환경을 통제할 수 있다는 높은 자신감과 성과와 결과를 달성하기 위해 감정적으로 반응하고 유대감을 쌓기 보다는 나를 포함하여 각자를 일종의 효과적 도구로 생각하고 보다 ‘효율적’으로 일을 구성하는 것을 좋아하기 때문이다.
Ⅲ. 참고문헌
강정애 등, 『조직행동론』, 2015.
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