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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 다국적기업의 특징

Ⅲ. 다국적기업의 목적
1. 수출시장의 확보와 증대
2. 유리한 산업입지 획득의 목적
3. 자원확보의 목적
4. 잉여생산력의 해외이전
5. 기업 이윤의 유지
6. 경영관리의 갭 해소의 목적
7. 국력의 해외 진출

Ⅳ. 다국적기업의 역할
1. 경제의 범세계화 주도
1) 세계해외직접투자의 증가
2) 국제생산체제의 발달
3) 각국 국민경제에서의 비중
2. 세계후생증대 및 기술혁신의 주도자
3. 종속적 국제분업체제의 고착화
1) 주변부 국가 산업구조의 이원성
2) 수출부문의 종속성
3) 수입부문의 매판성
4) 다국적기업에 의한 종속의 고착화
5) 종속적 산업화

Ⅴ. 다국적기업의 현황
1. 해외 기업
2. 국내 기업

Ⅵ. 다국적기업의 세계화 전략
1. 표준화 전략
2. 현지화 전략

Ⅶ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

서 이뤄지고, 전체 고용 인원 가운데 해외 법인에서 일하는 직원이 많을수록 현지화가 잘된 다국적기업이라고 할 수 있는 것이다.
세계 100대 다국적기업 가운데 미국에 본사를 둔 기업이 31개사로 가장 많다. 미국다음으로 많은 나라는 일본으로 21개, 프랑스가 11개로 국가별 순위에서 3위에 올랐다
그리고 세계 100대 다국적기업의 총자산은 3조7천억달러에 다다른 것으로 집계됐다. 이중 1조3천억달러가 본사가 위치한 자국보다는 해외에 존재한다는 것은 이들의 기업이 다국적기업임을 여실히 보여준다. 주 업종을 보면 석유, 전자, 자동차가 대부분이고 자산 순위 1위, 2위모두가 석유 업종이다.
2. 국내 기업
우리나라 다국적 기업들은 외국의 다국적기업들에 비하여 규모면이나 투자면에서 상대적으로 취약한 상태이지만 다국적화의 후발기업들으로써 최근에 제 3세계에서 눈부신 활약을 하고 있다. 80년대 이후 동남아, 중국, 중남미 등지로 해외 투자를 활성화하다가, 최근에는 영국 등 유럽 선진국과 동유럽 지역에도 활발히 진출하고 있다. 한국 기업들은 아직 선진국의 다국적기업들보다 자본, 기술, 노하우 등에서 취약하지만, 발빠르게 신시장을 개척하며 다국적기업의 면모를 갖춰가고 있다.
동남아, 중국, 인도, 동유럽 등지에선 선진국 기업들보다 오히려 한수 위라는 평가를 받기도 한다. 또한 재벌 기업들을 중심으로 해외자본투자와 현지생산 및 마케팅이 확산되고 있으며 이러한 경향은 중소기업들로까지 확산되어 해외진출에 최대의 노력을 아끼지 않고 있다.
또한 기존의 외국 다국적 기업들이 채택하여 성공을 거두었던 경영전략과 마케팅 전략에 대한 교훈을 바탕으로 끊임없는 기술개발 노력과 신제품 개발에 박차를 가하고 있어 전망을 더욱 밝게 해주고 있다.
Ⅵ. 다국적기업의 세계화 전략
1. 표준화 전략
표준화의 의미는 마케팅 프로그램과 마케팅 프로세스의 두 가지 방향으로 분류할 수 있다. 표준화의 마케팅 프로그램이라는 것은 제품디자인, 제품 포지셔닝, 브랜드명, 포장 소매가격, 기본적 광고 메시지 표현, 광고매체의 선택, 판매촉진, 판매원의 구성 및 역할, 유통체계 및 고객서비스에 있어 개별 시장 여건의 차이에 관계없이 하나의 공통된 프로그램을 수행하는 것을 의미한다. 프로세스의 표준화란 주로 국제마케팅의 계획, 통제 및 의사결정에 있어서 본사와 자회사간의 집권화 혹은 4분권화 여부를 의미하는 것이다.
따라서 표준화 전략이라 함은 이 두 가지 방향이 모두 포함된 경영 전략이라고 말할 수 있다. 기업의 세계화는 세계경제가 하나의 단일시장화 해나가는 경향을 말하는데 국경이 낮아져가고 있다는 현상이다. 이러한 표준화의 요인은 컴퓨터와 통신수단의 발달로 인한 정보화 사회, 투자와 무역의 자유화, 세계시장의 동질화 현상, 그리고 냉전종식에서부터 비롯되었다고 할 수 있다.
그러나 최근에 들어 이러한 전략은 현실적으로 몇 가지 문제점에 봉착되어 있다
첫째, 세계시장의 동질화 현상과 관련하여 볼 때 특정 제품시장에서는 유사한 패턴의 관심과 반응을 보이고 있는 것은 사실이나 이것이 전 세계적인 추세는 아니라는 점이다. 더욱이 국가간뿐만 아니라 한 국가내에서도 이질적인 시장부분이 존재하고 있다는 것이다.
둘째는 저가격에 대한 세계적인 선호경향과 관련하여 볼 때 가격에 민감한 제품시장이 상당한 부분에 걸쳐 존재하는 것은 사실이지만 이것이 일반적인 현상이라고는 말할 수 없으며, 이와는 반대로 많은 종류의 제품 및 서비스 시장, 예를 들어 시계, 가전제품, 은행 및 보험에서 오히려 다양한 제품특성이나 품질 및 서비스에 대한 관심이 고조되고 있다. 특히 국제마케팅에 있어서 가격은 장기적으로 경쟁적인 우위요소가 되지 못한다. 따라서 가격에 소구한 마케팅 전략은 오히려 바람직하지 못하는 분석을 하고 있다. 후진국과 저소득 소비자층이 많은 시장은 가격에 민감한데, 이러한 시장에서는 오히려 가격을 낮추기 위해 제품을 현지화하고 단순화하는 전략이 주효할 수 있기 때문이다.
2. 현지화 전략
현지화의 의미는 표준화와 마찬가지로 마케팅 프로그램과 마케팅 프로세스의 두 가지 방향으로 분류할 수 있다. 현지화의 마케팅 프로그램이라는 것은 제품디자인, 제품 포지셔닝, 브랜드명, 포장, 소매가격, 기본적 광고 메시지의 표현, 광고매체의 선택, 판매촉진, 판매원의 구성 및 역할, 유통체계 및 고객서비스에 있어 개별 시장 여건을 최대한 반영하여 현지 시장환경에 맞게 프로그램을 수행하는 것을 의미한다. 프로세스의 현지화란 주로 국제마케팅의 계획, 통제 및 의사결정에 있어서 본사와 자회사간의 집권화 혹은 분권화 여부를 의미하는 것이다. 따라서 현지화 전략이라 함은 이 두 가지 방향이 모두 포함된 경영 전략이라고 말할 수 있다.
Ⅶ. 결론 및 시사점
우수한 국제화전략의 추구와 경쟁전략은 다국적기업의 시장 진입시 우위를 차지할 수 있을뿐 아니라 현지국 및 현지 기업 등에 효율적으로 대응할 수 있다는 것을 알 수 있었다. 전반적으로 분석해 볼 때 다국적 기업은,
첫째, 자본 밑 기술적 우위를 선점하고 있다.
둘째, 빠른 진입보다는 안정적으로 유연하게 시장에 진입한다.
셋째, 다양한 경쟁전략을 확보하기 위해 노력한다는 것을 알 수 있었고,
이러한 결과를 통해서 현재 국내 다국적기업들과 비교해 볼 때 대우의 경우처럼 해외 투자가 양적으로는 다소 급성장하는 것은 사실이나 아직까지 질적인 면에서 많은 한계를 가지고 있는 것으로 여겨진다.
따라서 국내 기업들은 이런 문제점을 반드시 보완하고 나아가 기존의 기술개발에 치우치는 사고보다는 응용적 사고나 수출과 단순무역을 통한 제한적이나마 얻을 수 있는 국제시장의 정보 수집 능력을 배가시켜 경쟁력을 확보해야 하겠다.
참고문헌
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강성윤, 다국적 기업의 경영특성과 정책적 시사점, 한국개발연구원 연구자료, 1998
노택환, 다국적 기업과 해외지접투자의 경제학, 선명사, 2004
심병길, 다국적기업론, 박영사, 1974
안세영, 다국적기업과 경제학, 박영사, 1993
어윤소·정한경, 다국적기업경영론, 형설, 2003
최성일, 전후 자본주의의 변화와 다국적기업, 세종출판사, 1998

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다국적기업,   세계화,   국제화,   기업경영,   해외투자