경력개발의 제도와 기법

목차

* 경력개발의 제도와 기법

Ⅰ. 경력개발의 제도

1. 자기신고제도
2. 직능자격제도
3. 종합평가센터 제도
4. 기능목록제도
5. 능력개발 시스템 제도
6. 경력 지향적 인사고과제도

Ⅱ. 경력개발의 기법

1. 최고경영자 프로그램(AMP)
2. 경영자 개발위원회
3. 계획적 경력경로화
4. 중간경력의 쇄신
5. 퇴직 사전상담

본문내용

합한 높은 잠재력의 후보자들을 선정한다.
(2)경영자 개발위원회(management development committee): 어떤 기업은 관리층
의 경력개발을 감독하는 위원회를 설립한다. 이 위원회는 각 부서의 장, 부사장, 사장 등으로 구성한다. 주목적은 관리자 계층 간의 이동을 감독하면서 매년 각종업원의 강점과 약점을 검토하는 것이다.
5년간의 경력계획이 각각의 종업원과 협의하여 세워지고 위원회는 이 계획에 따라
종업원 개발을 감독한다. 이와 같이 계획이 개발관리자와 위원회의 합작으로 이루어지므로 개인과 조직목표의 일치가 이루어질 기회가 많아진다.
(3) 계획적 경력경로화(career pathing): 이 기법은 경력초년병을 위한 계획적 경력
경로화를 제시한다. 종업원은 처음 몇 년 동안은 9-12개월마다 다른 부서로 이동한다. 여러 부서의 경험을 쌓은 후, 한 단계 높은 직무를 맡게 되면 새로운 경력경로가 제시되는 것이다.
(4) 중간경력의 쇄신(mid-career update): 진부화는 중간경력 관리자들의 고민거리이다. 이 문제를 해결하기 위하여 어떤 회사는 중간경력 관리자들이 최신 기술을 습득하도록 하는 프로그램을 마련하고 있다. 직무, 마케팅, 컴퓨터 실습, 인간행위에 관한 특별세미나가 제공되며 참가자격은 중간경력에 이론 관리자로 한다.
(5) 퇴직 사전상담(Pre-retirement counseling): 퇴직 1년 전의 종업원들을 퇴직준비 세미나에 참석시키는 기업들도 있다. 세미나의 주제로는 연금, 보험, 사회보장제
도, 여가활용방법, 심리적 적응, 재배치, 제2의 경력개발 등이 있다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제