경영조직 이론과 실제 - 롯데 자이언츠 조직도 분석

소개글

경영조직 이론과 실제 - 롯데 자이언츠 조직도 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

● 기업선정 및 선정이유
● 기업소개(구단소개)

2. 본론

● 조직도
● 기업규모
● 기업연혁
● 기업환경
● 기업전략
● 기업기술
● 기업목표

3. 결론

본문내용

기술로 인해서 성적향상, 최고의 구단, 프로야구 인기 구단이라는 상태로 변환하려고 한다.
7. 기업 목표
조직이 실현하고자 하는 바람직한 상태를 목표라고 한다. 목표에는 외부로 표방하는 공언목표와 이를 달성하기 위해 실제 추구하는 운영목표가 있다.
롯데 자이언츠의 공언목표를 달성하기 위해 실제 추구하는 운영목표는 다음과 같다.
(1) 프로선수로서 명예와 품위를 지키고,
(2) 기본기를 바탕으로 공격적인 야구를 하며,
(3) 롯데 스타일의 야구로 팬들에게 즐거움을 주자!
“ 우승을 목표로 하는 것은 당연하지만 우승을 해도 팬들에게 인기가 없다면 소용없는 일. 좋은 성적을 내면서 팬들에게 사랑도 받는 롯데만의 길을 가자! “
이것이 바로 롯데자이언츠의 외부로 표방하는 공언목표이다.
( 출처: 한국경제 - 롯데자이언츠 대표이사 인터뷰 내용 中 - )
● 결론
롯데 자이언츠를 하나의 기업으로 여기고 일반 기업조직과 비교를 해보자면 다음과 같다. CEO-부장-사원은 감독-코치-선수로 볼 수 있다. 기업조직 이윤창출은 롯데 자이언츠의 승리, 기업조직 시장점유율은 롯데 자이언츠 관중동원과 그 맥락을 같이 한다. 또한 기업조직 부서와 같은 분화는 선수포지션으로, 기업조직의 다양한 조직문화는 팀 문화로 생각할 수 있다. 목표 수립에도 길은 뚜렷하다. 공식 목표는 한국 시리즈 우승이고 비공식 목표로는 타격왕, 도루왕, 홈런왕 등 각 선수들의 타이틀경쟁이 있을 것이다. 조직 내에서 개인적인 이익까지 추구한다는 것은 더더욱 여타 기업과 그 뜻을 같이 한다. 지난 시즌으로 예를 들자면, 롯데 자이언츠의 유효성도 성공한 조직으로 생각해 볼만 하다. 승률은 0.519로 나쁘지 않고 관중동원은 100만을 훌쩍 넘겨 117만 5656명을 기록했다. 수익은 약 300억 원, 비용이 250억 원으로 약 50억 원의 이익을 남겼다. 기업에서 중요하게 여기는 기부에도 뜻을 더했는데 선수 팬 사인회를 열고 선수들의 용품을 판매한 수익 전액을 부산 롯데 마린스(유소년구단)에 기부했다. 이처럼 롯데 자이언츠는 이미 그 자체가 거대한 기업, 조직이나 다름없다. 프로 구단으로써 승리와 패배에 하루하루를 낭비하지 않고 팬들과 선수들이 함께 울고 웃을 수 있는, 엔터테인먼트의 요소를 포함한 즐길 수 있는 야구를 하길 원한다. 그렇게 된다면 스포츠 정신에 입각한 인간다운 구단으로 거듭나고 더 멋진 야구 문화를 만들어 나갈 수 있으리라는 희망을 가져본다.

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