다국적기업론 - 인적자원관리 인적자원관리의 성공사례를 조사하시오.

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목차

다국적기업론 - 인적자원관리

인적자원관리의 성공사례를 조사하시오.

목차

서론

본론
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리활동
3. 인적자원관리의 성공사례
1) K-water의 인재 확보 전략
2) K-water의 신입사원 인적자원관리활동
3) 역량개발활동
4) 평가 및 보상

결론

참고문헌

본문내용

대한 객관적 측정지표로 잡으려한다.
4) 평가 및 보상
마지막으로 평가 및 보상이다. 평가는 관리직 및 운영직 신입사원에 대한 공통으로 수습근무기간의 업무수행능력을 평가하는 수습평가와 전직원 대상 개인 역량 및 업적평가가 있다. 수습평가는 수습근무기간에 신입사원의 업무수행에 대해 역량과 업적으로 상사와 동료가 평가한 것이 반영되며, 평가점수가 일정점수 미만일 경우 부서장 및 동료 등과의 면담 등 현장 실사를 실시하고 인사위원회 심의를 거쳐 직권면직을 하게 된다. 전직원 대상 개인 역량 및 업적평가는 전년도 12월 1일부터 당해연도 11월 30일을 기준으로 개인에 대해 업무특성, 난이도 및 책임 등을 고려하여 역량과 업적으로 나누어 일 년에 한번 평가를 실시한다. 이는 직원 개개인의 평가로 인사관련 승진, 전보, 교육, 포상 등의 자료로 활용된다. 특히 고졸 신입사원의 경우는 기획재정부 권고사항을 반영하여 입사 4년 후 대졸과 동등한 기회 부여를 위하여 5급으로의 승진시험을 볼 수 있는 자격이 주어 지므로 특히 고졸신입사원의 평가결과는 이 승진시험과 연계되어 중요성이 더해질 것으로 예상된다.
k-water의 인적자원관리활동과 관련된 보상은 급여나 성과급, 복리후생인 금전적인 부분이다. 급여는 현재 고졸사원의 경우 대졸사원 초임(2014
년도 기준 3,204만원, alio 공시)의 70%에 해당하는 수준으로 급여가 지급 되고 있고, 운영직 5급의 경우 관리직 5급과 급여수준이 동일하게 설계되어 있다. 성과급은 신입사원 첫 해에는 지급하지 않고 2년차부터 부서 및 팀 평가인 조직 평가결과를 반영하여 지급하고, 복리후생은 4대 보험과 선택적 복리후생제도를 진행하고 있으며, 이는 전 직원에 대해 동일하게 시행하고 있다.
결론
k-water에서 실제 운영하고 있는 인적자원관리활동 중 평가, 승진, 전보 교육 4개 부문에
대한 조사 결과 인적자원관리활동에서 승진과 교육이 신입사원의 조직 몰입이라는 긍정적인 행동의 강화와 더불어 이직의도라는 부정적 태도를 줄이는데 유의미한 분석결과를 확인할 수 있었다. 이는 기업이 실행하고 있는 인적자원관리활동 중에 승진 및 교육이 신입사원에게 있어서 타 요소에 비해 조직에 대한 조직몰입도를 향상시키고, 조직을 떠나고자 하는 이직의도를 줄이는데 유효함을 입증한 것이라 하겠다. 먼저, 신입사원의 경우 승진이 현재 본인에게 직접적으로 바로 영향을 미치는 인적자원관리 활동이 아님에도 불구하고 이를 통해 앞으로 회사에서 본인의 발전방향을 확인함으로써 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치고, 이직의도에 부정적인 영향을 미치어 조직성과에 영향을 가져다 줄 수 있다는 점을 시사하고 있다. 또한 직원 교육의 참여율이 높을수록 기업의 경영성과에도 영향을 줄 수 있으므로 추가적인 비용부담으로 교육을 개설한 후 적극적인 교육훈련 참여 독려를 통하여 신입사원의 조직몰입 함양과 이직의도 감소가능하다는 것은 경영전략 차원에서 시사하는 바가 크다고 여겨진다.
<참고문헌>
우경봉·임상혁(2013), 『다국적기업론』, 한국방송통신대학교출판문화원.

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