목차
1. 의사결정의 참여에 관한 연구
2. 구성원의 참여방식
3. 의사결정에 참여하는 방식
2. 구성원의 참여방식
3. 의사결정에 참여하는 방식
본문내용
나 의사결정에 유용한 기여를 할 수 있는 전문성을 가지고 있는 경우이다. 이는 전문가 의사결정 상황이다. 이 때 구성원들은 단지 때때로 참여하고 참여 정도도 제한된다.
(5) 조직구성원들이 의사결정사항에 관심을 갖지 않고, 전문성도
가지고 있지 않는 경우, 의사결정은 구성원들이 단순하게 수용하는 영역 내에 속하게 되므로 구성원들의 참여는 불필요하다.
(5) 조직구성원들이 의사결정사항에 관심을 갖지 않고, 전문성도
가지고 있지 않는 경우, 의사결정은 구성원들이 단순하게 수용하는 영역 내에 속하게 되므로 구성원들의 참여는 불필요하다.
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