현대건설 기업조사

소개글

현대건설 기업조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 현대의 성장사
(1) 현대의 창업과 발전(1938-1960)
(2) 개발정책의 선도적 역할과 해외진출(1961-1980)
(3) 해외 시장 다변화와 사업 다각화(1981-1990)
(4) 기술 고도화와 세계화(1991-1999)
(5) 새 천년을 선도하는 기업(2000-)

Ⅱ. 회사 연혁
(1) 현대의 창업과 발전 (1938-1960)
(2) 개발정책의 선도적 역할과 해외진출(1961-1980)
(3) 해외 시장 다변화와 사업 다각화(1981-1990)
(4) 기술 고도화와 세계화(1991-1999)
(5) 새천년을 선도하는 기업(2000-)

Ⅲ. 현대건설의 경영이념과 목표
(1) 경영이념
(2) 경영목표
(3) 고객만족

Ⅳ. 현대건설 기업전략
(1) 기업 정보화 전략
(2) 경영시스템
(3) 기술

Ⅴ. 현대건설의 인재관리
(1) 인사제도
(2) 교육제도

Ⅵ. 현대건설의 경영방식

본문내용

환경에서 어디서나 다양한 공사정보 조회 및 일별 작업상황을 파악 할 수 있는 시스템을 구축하게 되었다.
시스템의 주요기능은 공사정보 관련사항, 계약현황, 일정관리, 기성관리, 문서관리, 커뮤니케이션을 지원할 수 있는 모듈로 구성되어 있으며 발주처의 요구사항에 맞게 현장 별로 커스터마이징이 편리하도록 구성되어 있다.
현장에서는 본사의 서버를 활용하여 현장 별 자료 구축이 가능하고 시스템 설치가 필요한 현장은 추가비용 없이 시스템을 활용 할 수 있는 이점도 있다.
현 시스템은 지속적으로 현장의 요구사항에 따라 기능이 추가 될 것이며, 현장별 다양한 양식의 문서를 관리 할 수 있는 표준양식 구축과 프로젝트관리를 위한 공정관리 시스템과의 자료연계, 공사의 진척관리를 통해 위험도를 관리 할 수 있는 여러가지 협업에 필요한 기능들도 구축될 예정이다.
Ⅴ. 현대건설의 인재관리
(1) 인사제도
현대건설은 양적 성장에 만족하지 않고 회사의 재산인 인재양성에 많은 노력을 기울입니다.
경쟁력을 키우기 위한 국내외 현장 OJT, 해외연수 및 유학, 분야별 전문 기술 교육, 해외 선진업체와 상호교환 근무, 능력 위주의 인사제도 등으로 세계와 어깨를 나란히 할 전문인력 양성에 주력하고 있습니다.
현대건설의 인재가 세계를 움직일 때 가장 큰 보람을 느낍니다.
(2) 교육제도
사람, 사회, 미래를 위한 세계화 지향의 지식경영 기업의 핵심은 인재라는 인식 하에 현대건설은 이미 기업의 경영전략과 연계된 인재육성, 개인의 부가가치를 높여주는 경력개발, 지속적인 학습문화 관리, 정보와 지식의 효율적 관리를 축으로 교육 인프라를 체계적으로 구축하여 왔다.
향후 회사가 추진할 교육 방향은 해당 직업 내에서 최고 전문가를 육성하기 위해 직업 내 평생 교육 실시, 자기개발 학습 기회 제공, 업무와 교육의 연관화, 교육 시스템 기반 구축, 지식 전문가 육성을 위해 해외 유학생 파견, 사내 기술 및 경영대학원 과정을 개설하여 운영하고 있다. 지식 공유화를 실현하기 위하여 도제제도 형식의 건설 노-하우를 Web-Based Training으로 연결하여 관리하고 있다.
현대건설은 21세기를 맞이하여 바람직한 인재 육성을 목표로 조직구성원에게는 자기발전을 통한 존재가치를 높이는 것에 역점을 두어 미래 창조, 사람 존중, 사회와 함께 발전하여 인류의 미래에 공헌하는 기업으로 사회적 소명을 다할 것이다.
Ⅵ. 현대건설의 경영방식
교육 과정
소개
CEO 교육 (인재개발원)
- 세계화 경영전략교육 강화
- 국내외 최고경영자 교육과정 실시
-정보 마인드 양성 및 전산교육 강화
경영자 양성교육
- 사내경영(기술)대학원 운영의 지속적인 보완
- 국내외 유수대학과 연계된 경영자 교육과정 개발
- 리더쉽 교육과정 개발
신입사원 조기 전략화 교육
- 현대의 기업문화 (경영이념, 현대정신,VISION) 조기 습득 교육 실시
- 기초 실무 교육 강화
- 해외부서 부임 신입사원 해외현장 실습 기회 부여
세계화 경영인력 양성교육
- 외국어 교육(영어, 일본어, 중국어)의 확대 실시
- 국제영업력 강화과정 (국제협상, 국제계약, Presentation Skill)
- 해외 지역별 전문가 육성을 위한 교육 실시
전문 핵심인력 양성교육
- 각 분야별 전문교육 개발 강화
- 전직원의 CM 교육 기회 제공, CM의 고급과정 개발
- 장단기 해외 연수의 활성화 및 선진업체 교환근무 추진
- 국내외 ERP교육
CM(사업관리) 교육
- 건설시장의 환경변화에 따른 내부 기술력 축적 및 사업관리능력 배양
- 프로젝트의 경영관리 방법 이해
PMP(Project Management Professional) 교육
-전사적인 프로젝트 관리의 필요성 증대
-체계적인 프로젝트 수행을 위한 프로젝트 관리
현대건설은 지난 50년간 국내 건설업계의 선두주자의 역할을 하면서 국가 경제발전에 이바지하며 해외에서는 주베일 항만 건설 등 역사적인 대형 프로젝트를 수행하여 국내외 한국건설사업의 위상을 높였다. 또한 사랑 받는 국민기업이라는 슬러건을 내세운 현대는 축적된 노하우와 우수한 기술로 고객에게 만족을 주는 인간을 위한 기술 즉, 인간위주의 경영방침으로 미래사회를 선도하고 있다. 윤리적이고 투명한 경영 실천, 최고의 기술력과 우수한 인재 보유, 고부가가치 사업에 역점을 두는 등 초우량 기업 달성을 위해 노력하고 있다. 또한 항상 고객과 주주의 입장에 서서 신뢰받을 수 있는 경영에 전념하는 등 건설업계의 선구자 역할을 하고 있으며 "세계 10대 초우량 건설기업"을 목표로 체계적이고 효율적인 건설사업 수행 및 관리를 통해 독자적인 경쟁우위를 확보하고 있다.
구분
내용
승진 년한
사원(3) - 대리(4) - 과장(4) - 차장(4) - 부장대우(3) - 부장
근무 시간
평일 : 08:00 ~ 17:30
토요일 : 08:00 ~ 12:00
임금
대졸초임(연봉기준) : 2천 8백 50만원 (중식 별도 지급)
상여금 : 년 GROSS 800% (성과급 별도지급)
포상
신상필벌제도 확립을 통한 근무의욕 고취
포상제도 : 모범사원, 장기근속, 유공자포상, 무재해 달성포상 등
업무성과에 기초한 포상제도 실시 : 직원들의 동기 유발과 업무 효율성 증대
휴가
월차휴가, 년차휴가, 경조휴가 등
인사관리제도
- 개인의 소양, 소망을 중시하는 합리적 관리
- 능력우수자에 대한 발탁인사
- 전직원 해외 근무기회 부여
- 정기적인 보직순환 근무
- 효율적인 경력관리를 통한 전문인재 양성
자기신고제도
전 직원에 대한 직무만족도(업무량, 업무상재량권, 업무흥미도, 능력개발, 회사배려, 상하간 의사소통, 직장분위기, 개인적 고충)를 조사하여 그 결과를 반영, 전환배치 또는 희망교육을 실시하는 제도
사내공모제도
신규사업 추진이나 특정분야의 업무수행 또는 해외지사 파견업무 선발 등을 위해 전문 지식, 기능, 경험 등 필요한 자격 요건을 갖춘 인재를 등용해야 하는 경우, 사내임직원을 대상으로 공개 모집하여 지원자 가운데 적격자를 선발하여 배치하는 제도
인사정보시스템
인사, 급여, 근태, 후생, 기타자료 등을 D/B에 통합 관리하고 이를 활용하는 시스템으로 개인 PC를 통해 즉시 조회 가능

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