글로벌 기업 - 삼성전자

목차

1. 들어가며

2. 삼성전자 기업개황

3. 경영

4. 끊임없는 연구개발과 성과

5. 해외진출과 마케팅

6. 맺으며

본문내용

사례로 주목을 끔. 윈야드 복합단지는 해외 전자복합단지의 표본으로써 현지인 중심의 조직과 인력관리 체제로 운영하는 한편, 구매 또한 현지화 시킨다는 전략 아래 핵심부품의 경우 국내 협력업체를 현지에 동반 진출시켰으며, 대부분의 부품은 현지업체로부터 직접 구매함. 또한 현지 생산의 고부가가치 창출을 위해 연구개발센터, 교육훈련센터 등도 단지 내에 건설, 복합단지의 시스템화와 체계화를 도모.
. 1996년 3월 멕시코 티후아나 전자 복합단지 준공
NAFTA(북미자유무역협정) 출범 이후 이 지역의 경제 블록화에 대비하고 국제경쟁력을 확보하기 위해 1988년부터 가동중인 삼성전자의 현지 생산법인인 SAMEX을 중심으로, 미국은 물론 중남미 시장 공략을 위한 교두보로, 또한 삼성 계열사 외에 15개 중소협력업체가 동반 진출해 납기를 단축하고 재고를 줄여 이 복합단지를 미주시장 공략을 위한 공급기지로 조성.
. 1997년 3월 상해市 사업운영기관인 상해장성이동통신 유한공사에 6만 8,000회선 규모의 교환국 1대, 기지국 67대 및 서비스를 포함하는 턴키방식의 장비CDMA장비 첫 수출. 이 CDMA 셀룰라 장비 진출을 계기로 PCS, ATM 등 관련 통신제품의 진출을 모색하는 등 상해市를 무선제품의 거점으로 선정, 집중 육성할 예정이다. 1998년 2월 나가노 동계 올림픽 공식 파트너 참여로 세계시장을 무대로 본격적인 올림픽 마케팅을 펼칠 수 있게 되었다. 1998년 12월 방콕 아시안게임 공식 파트너로써 엠블렘과 스폰서쉽 타이틀, 그리고 한국을 포함한 전 아시아 지역에 다양한 광고 캠페인을 펼쳤다. 이와 함께 선수촌 및 프레스센터, 방송센터 등 각종 부대시설에 TV와 비디오, 냉장고, 세탁기, 전자레인지, 에어컨 등 6개 품목 총 3천6백여 대를 공급. 또한 삼성전자 전시관, 딜러 초청행사, 대학생 방콕 리포트 등의 스포츠 마케팅 활동을 펼쳤으며 폐회식에서 아시안 게임의 최우수 선수에게 상을 주는 삼성 MVP 상을 신설, 수여했다. 11999년 12월 중국 최초 하북성의 CDMA 상용 장비를 공급했다. 북경, 천진 등 주위 대도시 지역에 대한 이동통신시스템을 공급할 수 있는 기반을 마련하고, 중국의 제2 사업자인 연통이 추진하는 CDMA 입찰 계약에서도 외국 통신업체에 비해 유리한 고지를 점령하였으며, 시스템과 함께 단말기 수출 증대에도 크게 기여할 전망이다. 2001년 10월 해외선진업체와 전략적 제휴가 활발하게 이루어졌다. 삼성전자가 홍콩과 대만을 비롯한 중화권 시장을 공략. 대규모 '로드쇼'를 펼치고, 브랜드 이미지 제고와 함께 판매도 급성장하여 시장점유율에서 휴대폰 19%로 2위, 50"이상 PDP TV 30%로 1위, 양문형 냉장고 60%로 1위를 차지하는 등 고급화 전략과 함께 시너지 효과를 내고 있다. FIH(국제하키연맹) 글로벌 파트너십 참가로 각종 대회 후원사 참여. 올림픽, 승마, 골프에 이어 '하키'를 통한 브랜드ㆍ 스포츠 마케팅 펼치고 있다. 2003년 11월 냉장고 年産 30만대 규모 生産體制 구축으로 인도에 生活家電 현지화 생산체제를 구축하였다.
'2003 아메리카 컨퍼런스(Americas Conference)' 공식 후원했고, 2004아테네올림픽에 있어서 올림픽 마케팅 계획 발표·올림픽 성화봉송 파트너 계약 체결을 이루었다. 2003년 11월탈리아 최대 통신사업자 텔레콤 이탈리아와 업무협정 체결을 이루었고, 삼성전자 메카트로닉스 센터, 일본 Nachi社와 7세대 LCD용 생산설비 공동 개발에 착수했다; 또한 '제22회 동남아시아경기대회' 말레이시아팀 응원단 선발 등 마케팅을 강화했다; 삼성전자, 러시아서 '베스트 브랜드賞' 수상함으로써 러시아에서의 삼성 브랜드 위상을 확인할 수 있다. 2003년 12월 프랑스에서는 「함께 가요 희망으로!」를 내새우며, 시각장애인 위한 '점자' 사용설명서 보급했다; 2003 세계청소년축구대회 무선통신부문 공식 후원사로 공식후원을 하게 되었다; 삼성전자승마단 『재활승마 프로그램』으로 '사랑 나눔'을 실천 함; '사랑의 도시락' 배달; 中國 반도체 사업 확대. 2004년 1월 美 CE Show에서도 '나눔경영'을 선보이며 Las Vegas Venetian 호텔에서 희망의 4계절 자선 행사실시; 육상 강국 '케냐'의 유망주 후원 통해『삼성』 인지도 향상 도모; 中東에서도 『삼성 두바이 마라톤 대회』 공식 타이틀 스폰서로 참여하여 나눔經營을 실천했다.
해외진출에 있어서 단순한 판매경영이 아닌 현지지향과 세계지향을 혼합한 마케팅으로 서로 나누며 공존할 수 있는 윤리경영과 지역사회에 대한 기여, 올림픽 후원 등을 통한 삼성전자의 세계적인 위상은 하루아침에 이루어진 것이 아님을 알 수 있었다.
맺으며....
현재 2004년 삼성전자는 사상 최대 매출이익인, 매출 12조 8,900억원, 영업이익 2조 6,300억원으로 분기 영업이익 첫 20억 달러를 돌파 했다. 예전 첫 걸음마를 하던 삼성의 모습에서 불과 40년 만에 급성장한 글로벌 기업으로서의 삼성을 보면 단순히 기업의 거대화를 통한 이윤창출이 아닌, 그동안의 꾸준한 업적을 통한 당연한 결과임을 알 수 있다.
삼성의 마케팅 전략은 혁신적이고 신선했다. 남들보다 한 템포 빠르게 미래를 예측하고 현명하게 자신의 브랜드 가치를 높여가는 마케팅을 펼쳤다. 정확하고 치밀한 시장분석을 통한 마케팅은 글로벌 기업으로서의 현지화로서 입지를 굳히게 하는 데에 큰 기여를 했다. 그리고 꾸준한 연구개발과 기술 유출이 불가피한 합작을 통해서라도 기술의 진보를 추구하는 과감함, 이를 통해 세계적인 신뢰를 얻은 것은 아닐까 싶다.
삼성의 경영흐름을 보면서 꾸준히 경영을 뒤돌아보며 고칠 것은 고치고 과감히 버릴 것은 버리고, 개선하는 자세에서 세계의 급속한 환경에 생존 할 수 있는 강인한 적응력을 기른 것을 느낄 수 있었다. 세계화 흐름을 꿰뚫기라도 하듯 이제는 독자적인 기업이 아닌 사회구성원으로서의 기업으로 사회와 함께 공존공영을 추구하는 녹색경영에서 그들의 무서우리만치 철저하고 빈틈없는 경영전략을 알 수 있었다. 앞으로도 보다 나은 삼성의 면모를 기대하면서 이 레포트를 마치려고 한다.

키워드

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