인적자원관리성공사례-한국3M

소개글

인적자원관리성공사례-한국3M에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 회사소개
2. 3M의 인사관리철학과 조직시스템
3. 학습조직 연구
4. 모험을 장려하는 기업가치관
5. 기여도평가 및 경력개발계획
6. 동기부여와 상벌제도
7. 한국 3M의 독특한 인사프로그램
8. 저의 생각

본문내용

내지 '창조적 놀이'를 마련한 것이다.
3M이 세계적인 우수기업으로 성장하게 한 비결이 바로 창의성을 키워주고 종업원의 동기를 부여하는 기업문화에 있다고 봐도 무방할 것이다.
4. 연 수
한국 3M 연수부는 교육을 통한 행동의 변화과 업무능력의 향상을 목표로 교육실시 횟수에 치우치지 않는 질적 교육 훈련에 충실하고자 노력하고 있다. 이것은 마치 자양분이 풍부한 토양에서 식물의 햇볕과 공기, 물을 흡수하여 성장할 수 있도록 도와주는 것으로도 비유될 수 있다. 특히 전 연수부 직원들을 전문강사로 활용, 미국 St. Paul 본사의 독특한 3M 문화와 배합된 교육을 한국 실정에 맞게끔 응용하여 교육 참석자들이 교육 후 자신의 행동의 변화 및 궁극적으로는 보다 나은 업무수행능력을 낼 수 있도록 연구, 개발하고 있다.
대표적인 직능교육으로는 신입사원 교육, 신입사원을 위한 사내업무절차 교육, SOJC(Structure On the Job Coaching), 2년차 교육(Extended New Employee Orientation), 그리고 영업사원의 직급에 따른 각종 영업교육과 마케팅 직원을 위한 IMC(Internal Marketing College - 사내 마케팅 대학), IMP(Internal Marketing Practicum) 그리고 사원들의 인성함양을 위한 교육, 성공하는 사람들의 7가지 습관(7 Habits Workshop), 관리자를 위한 SDP(Supervisory Development Program) 등 다양한 매니지먼트 프로그램이 있다. 이외에도 다수의 프로그램으로 사원들의 능력개발과 업무수행향상을 위해 노력하고 있다.
저의 생각
인적자원을 성공적으로 관리하기 위해서는 사원들의 인력 및 경력개발을 위한 여러 가지 제도와 보상시스템이 필요하겠지만 무엇보다도 중요한 것은 CEO의 가치관에 달려있다고 생각합니다. CEO가 사원들을 어떻게 바라보고 대하느냐가 중요한 것 같습니다. 사원들을 그냥 부려먹는 사람으로만 생각하는 CEO가 있고, 사원들에게 돈만 많이 주면 열심히 일 할 것이라고 믿는 CEO도 있습니다. 물론 그런 사람들도 있겠지요. 하지만 요즘 대부분의 사람들은 자아실현을 최고의 목표로 삼기 때문에 돈만으로는 사원들을 동기부여 시키고 관리하기가 어렵게 되었습니다.
옛날에는 사람들이 "월급을 탄다"라는 말을 썼었죠. 그때의 사원들은 그냥 부려먹는 사람들이고 사장이 마치 사원들에게 인심을 쓰는 냥 "정당하게 일해서 월급을 받는다"가 아닌 "사장으로부터 월급을 탄다"라고 했었습니다. 하지만 현재는 관리자와 종업원이 수직·주종관계에서 수평·동반자관계로 패러다임이 변하고 있습니다. 이런 패러다임에서 CEO는 사원들의 욕구충족 뿐만 아니라 자아실현을 위한 여러 가지 제도와 프로그램을 만들고 인간중심의 경영을 하여야 합니다. 이런 분위기가 조성되어야 사원들이 열심히 일하고 이는 곧 회사의 목표 달성을 위해서도 중요한 일임에 틀림없습니다. 3M의 인적자원관리 성공요인은 바로 인간중심·사원중심의 경영에서 비롯되었다고 할 수 있습니다.

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