조직행동의 이론과 현실과의 차이 - 군 조직의 적용

소개글

조직행동의 이론과 현실과의 차이 - 군 조직의 적용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직행동의 이론과 현실과의 차이
(군 조직의 적용)

1.군조직의 특수성
2. 군 조직 리더에게 요구되는 Reader Ship
1) 권위주의적 성격에 따른 Reader Ship
2) 획일적 성격에 따른 Reader Ship
3) 조직적 성격에 따른 Reader Ship
4) 완벽 주의적 성격에 따른 Reader Ship
Theory X
Theory Y

3. 21세기 군 조직의 Reader Ship

본문내용

이 수동적으로 움직인다. 이런 틀은 X 이론과 관련이 된다. 위에서 X 이론의 특성을 설명했듯이, 조직 구성원의 모든 행동을 방향지어주고, 행동의 동기 부여는 적극적인 문책 또는 소극적인 Incentive로 주어진다. 이러한 관리 방식은 파괴적이게 될 때는 구타라는 형식으로 발생하는 문제점을 가진다. 그리고 인간을 조직의 목표를 달성하는데 수단으로 여김으로써 비인간적이다.
그러나 인간의 창의성은 무시하는 X 이론에 비하여, Y 이론은 개인을 존중하고 책임감을 주어서 조직 구성원의 행동을 유발한다. 최근에는 군내에서 여가시간에 공부 할수있게 위성수신을 도입하고 있다.
3. 21세기 군 조직의 Reader Ship
군사조직은 명령에 절대적으로 복종해야 하는 상명하복식의 하향식 문화를 지닌 집단이다. 그러나 지금까지의 군사조직은 합리적 설득과 이해에 기반한 명령체계가 아닌 폭력적이고 강압적인 방법으로 명령을 관철하는 형식을 유지해왔다. 따라서 군대는 형식적이며, 관료주의적인 성향을 띠는 지극히 보수적이고 경직된 집단으로 자리 잡고 말았다. 이러한 조직에서의 리더는 독단과 명령을 일삼는 관료주의적 리더로서 하급자 위에 군림하였다.
그러나 시대는 변화하고 있다. 21세기는 사회가 다원화되고 개인주의가 고도로 발달하며 매우 급속한 속도로 변화하는 시대이다. 따라서 빠르게 변화하는 국제관계, 국내 문제, 정치 경제 사회의 모든 분야에서 우발사태가 발생할 가능성은 매우 높다. 또한 사회 구성원들은 전반적으로 소득 수준이 향상함으로써 인간적 삶과 인간적 대우를 요구하게 되었고, 이것은 인권사상, 평등사상의 팽배를 불러왔다. 그리고 교통 통신의 발달과 기술 혁신은 군사조직내의 무기체계, 조직체계, 지휘체계 등을 계속 변화시키고 있다.
따라서 군사조직의 리더 또한 지금까지 해오던 관료주의적 폐단을 버리고 새롭게 변화해야 한다. 먼저 21세기 군사조직의 리더에게는 위기를 예측하여 미리 대처하는 능력과 발생한 위기 사태를 순발력 있게 즉각 처리, 조치하는 능력이 크게 요구된다. 또한 새로운 지식, 새로운 사고, 새로운 기술을 습득하는 노력을 게을리 해서는 안 될 것이다. 그러나 무엇보다 중요한 것은 리더가 군사조직의 구성원들을 이끌어 나가는 방식의 변화일 것이다. 지금까지 군사조직에는 이른바 당근과 채찍정책, 즉 신상필벌의 방식이 그대로 적용되었다. 그러나 인간의 생활수준, 교육수준, 개체로서의 주체적 의식이 고양되는 상황에서 조직 구성원들에게 더 이상 외적인 보상과 공포심의 자극만으로 충분한 성과를 기대하기는 힘들다. 그러므로 군사조직의 리더는 조직 구성원의 동기유발이 내재적으로 이루어 질 수 있도록 이끌어야 할 것이다.
참고문헌(參考文獻)
유종해, [현대조직관리] (서울, 박영사, 1994)
이인제, [군 조직 구성원의 동기부여에 관한 연구] (석사학위 논문, 동국대학교 행정대학원, 1992)
신유근, [조직행동론] (한국 방송 통신대학 : 서울대학교 출판부, 1977)
신유근, [조직행동론] (한국 방송 통신대학 : 서울대학교 출판부, 1977)

키워드

조직,   조직행동,   조직행동이론,   군조직,   군 리더십,   리더십