건설산업의 조직구조 분석

소개글

건설산업의 조직구조 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 선정기업 : 계룡건설(주)
2. 선정동기
3. 계룡건설(주) 소개
(1) 기업이념 - ‘책임을 다하는 기업’
(2) 사훈
(3) 연 혁
(4) 사업분야
(5)영업개황
(6)시장점유율

Ⅱ. 본 론
1. 건설산업의 기능
2. 조직구조의 변천과정
3. 조직구조의 변화요인
(1)조직내적인 변화요인
(2)조직외적인 변화요인
4.현재의 조직구조의 분석
5. 조직구조 평가 및 분류 - 혼합형 조직
6. 경쟁기업의 조직구조 사례 - 금호건설, (주)태영, 경남기업
(1) 금호건설
(2)태영건설
(3)경남건설

Ⅲ. 결 론

본문내용

경남기업
(1) 금호건설
대표이사 아래 기능조직인 일반관리부서와 제품조직을 하위로 두고있는 수주영업부서, 공사관리부서가 있는 다소 단순한 혼합형 조직구조를 보이고 있고, 주요 사업부문이 공사관리부서 하나로 통합되어있다.
<금호건설의 조직도>
(2) 태영건설
태영건설은 계룡건설뿐만 아니라 타 기업에 비해서도 다소 독특한 조직구조를 가진다. 대표이사부회장 직속으로 건축, 토목, 환경의 제품조직이 있고, 대표이사부회장 아래 대표이사사장과 사장이 동등한 위치에서 각각 그 하위에 재무관리본부와 기획, 업무, 영업본부를 두고 있다. 각각의 대표자 아래에서 직속으로 기능 및 제품조직을 두고 있는 일종의 변형된 혼합형 조직구조로 보인다.
각 대표 아래 구성된 조직은 그 내부 기능이 서로 연계성이 있는 것을 중심으로 묶여져 각각 독립성이 있으며 전문성을 기하기 위한 조직설계로 보인다. 그러나 이러한 조직구조는 각 대표가 다르므로 의사소통의 문제와, 조직도 에서도 볼 수 있듯이 업무의 중복 배치로 인한 효율성등의 문제가 나타날 수 있다.
<태영건설의 조직도>
(3)경남기업
회장아래 대표이사 직속기관으로 비서실과 감사실을 두고있으며, 하위 부서로 영업부문총괄, 기술부문 총괄, 관리부문총괄의 크게 세 가지 조직으로 구성된 혼합형조직이다. 계룡건설과의 다른 점은, 환경부가 기술부문에 속해있다는 점, 그리고 기술부문총괄 하의 제품조직에서는 영업일체의 업무를 하지 않고 영업은 따로 부서를 두어 운영하고 있는 점이다.
<경남기업의 조직도>
Ⅲ. 결 론
계룡건설이 지금까지 안정적으로 성장해 온 바탕에 시대흐름에 발맞추어 변화한 조직의 역할이 크다는 것은 부인할 수 없는 사실이다. 그러나 현재의 불확실성이 산재해 있는 환경아래서, 지금 그자리에 안주해 있는 다는 것은 기업의 퇴보와도 같은 일일 것이다. 따라서 우리는 계룡건설이 개선할 점을 알아보고 마지막으로 개선방향에 대하여 이야기해 보고자 한다.
먼저 살펴볼 것은 첫째, 계룡건설의 감사시스템에 대해서이다. 현재 계룡건설은 대표이사 직속 기관으로 감사실을 두고 있다. 감사실은 한 명의 상임 감사와 수명의 감사위원들로 구성되어 있다. 상임감사는 주주총회에서 선임되지만 문제는 이를 포함한, 감사실의 직원들이 계룡건설에 소속되어있는 직원이라는 점이다. 이들에 의한 감사는 외부에서 회사를 평가하는데도 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 회사에 소속되어있는 직원의 입장에서 조직목표인 회사의 이익과 상충된다고 볼 수 있는 감사업무를 얼마나 공정하고 투명하게 행할 수 있는지 의심되는 부분이다. 유명무실한 감사실은 비용의 증가와 낮은 효율성의 원인이 될 수 있다. 따라서 감사실은 상부의 직속기관이 아닌 별개의 기관으로 구성하고, 객관적인 외부인사에 의한 공정한 감사가 이루어져야 할 필요성이 있다.
둘째, 전자결재 시스템의 도입필요성이다. 현재 계룡건설은 내부거래에 있어 전자결재 시스템을 구축 중에 있다. 그러나 이것이 실용화되기 위해서는 아직도 많은 시간이 필요하다. 이 시스템의 도입으로 계룡건설은 시간과 공간, 그리고 비용 등에 있어서 상당한 절감효과를 기대할 수 있게 된다. 또한 환경변화의 민감성이 높은 측면에서 볼 때 지금 시스템을 구축하고 있다는 것은 이미 다소 늦은 도입 시점이라고 보여지며, 외부거래에 있어서도 활성화가 잘 이루어지지 않고 있는 EDI시스템의 실용화가 현재 요구되는 부분이라고 볼 수 있다. 이들 업무의 원활한 도입과 활용을 위해서는 이 부분에 관한 업무를 총괄하는 현재 사장 직속기관인 경영정보실에 대한 투자를 늘리고 규모를 확대하는 방안이 요구된다.
인사조직면에 있어서의 순환보직제도도 개선을 필요로 하는 부분이다. 현재 계룡건설의 순환보직제도는 건축 현장 부분과 관리영업부분의 두 가지로 나뉘어 있다. 이 두가지영역 내에서 순환보직이 이루어지는데, 사실상 큰 효과를 보고 있지는 않다. 오히려, 영업상 전문성의 결여가 우려되고 있는 실정으로, 이를 개선하고 비용절감을 위해서는 유명무실한 순환보직제도를 없애고 전문인 양성을 위한 보직제도를 두는 것이 바람직할 것이다.
계룡건설의 구조에 있어서의 가장 큰 특징이라고 꼽을 수 있는 것 중에는 노사가 없다는 것이 있다. 별다른 노조 구성없이 원활하게 기업을 이어오고 있다는 것은 바람직한 일이기는 하나, 노사간 갈등이 아예 없다고는 볼 수 없다. 계급을 초월한 의사소통 기구의 부재는 자칫 사측의 독단적인 의사결정의 형태로 나타날 수 있기 때문이다. 현재 계룡건설은 노사위원회를 두고 의사소통을 하고 있으나, 노사위원회라는 기구의 파워가 노조의 그것에 미치지 못하는 미약한 정도의 힘을 가지고 있다. 이는 노조 측의 목소리가 사측에 잘 전달될 수 없는 장벽을 뛰어넘을 만큼의 수준이 되지 못하는 것으로 보여진다. 또한 일반 사원부터 최고경영층까지의 의사소통이 단계별로 이루어지므로 계층간 자유로운 의사소통을 위한 제도의 확립도 필요한 실정이다. 마지막으로, 급변하는 환경에 대처하기 위한 기구로 영업본부 산하에 특수사업부를 두고 있다. 단기에서부터 중장기에 이르는 프로젝트 사업을 수행하는 기구로서, 이 기구의 역할은 환경의 변화가 심할수록 유용성이 있는 것으로, 좀더 많은 지원과 활성화를 시키는 것이 바람직하다고 생각된다.
계룡건설은, 지역에 기반을 둔 기업으로서는 안정적이고 지속적인 성장세를 보이는 우량기업이다. 현재의 안정된 영업 상황의 지속과 더불어 위에서 언급한 부분에 개한 개선과 강화가 이루어진다면, 좀더 발전적이고, 역량 있는 기업으로 자리 매김 할 수 있을 것이다.
목 차
Ⅰ. 서 론
1. 선정기업 : 계룡건설(주)
2. 선정동기
3. 계룡건설(주) 소개
(1) 기업이념 - ‘책임을 다하는 기업’
(2) 사훈
(3) 연 혁
(4) 사업분야
(5)영업개황
(6)시장점유율
Ⅱ. 본 론
1. 건설산업의 기능
2. 조직구조의 변천과정
3. 조직구조의 변화요인
(1)조직내적인 변화요인
(2)조직외적인 변화요인
4.현재의 조직구조의 분석
5. 조직구조 평가 및 분류 - 혼합형 조직
6. 경쟁기업의 조직구조 사례 - 금호건설, (주)태영, 경남기업
(1) 금호건설
(2)태영건설
(3)경남건설
Ⅲ. 결 론

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