국민은행의 조직구조 변화와 성과

목차

1. 기업개요 및 조직구조 소개

2. 국민은행의 합병과정 개요

3. 국민은행의 현황분석

4. 국민은행의 전략방안

5. 맺으며..

본문내용

영업형태를 말한다
②투신
투자신탁이라는 뜻으로, 일반대중으로부터 위탁회사가 자금을 모집하여 이를 투자가를 대신하여 유가증권 ·부동산 등에 투자하여 그 수익을 투자가에게 나누어주는 제도를 말한다.
③ING LK
PB/Asset management의 한 사업부다. (브랜드 개념, 업무는 투신업무)
5) 신탁/기금관리 그룹
신탁 - 위탁자가 특정한 재산권을 수탁자에게 이전하거나 기타의 처분을 하고 수탁자로 하여금 수익자의 이익 또는 특정한 목적을 위하여 그 재산권을 관리·처분하게 하는 법률관계. 계약신탁과 유언신탁, 사익신탁과 공익신탁, 자익신탁과 타익신탁, 민사신탁과 영업신탁, 금전신탁과 비금전신탁, 개별신탁과 집단신탁 등으로 나눌 수 있다.
위탁자의 신탁업무와 각종 문화재단등의 기금관리 업무를 맡은 그룹으로 이것 역시 하위 팀들은 용어만 봐도 알 수 있어 생략하였다.
6) 영업지원그룹
-부도 등의 이유로 발생한 부실채권을 관리하는 그룹이라 보면 된다.
①NPL관리팀
NPL 이란? 무수익여신(NPL:non performing loan)이란 부실대출금(장기연체/손실비용)과 부실지급 보증액을 합친 금액으로 수익을 발생하지 않기 때문에 부실여신이라고도 한다.
(쉽게 얘기하자면 빌려주고 되돌려 받지 못하는 금융기관의 부실채권을 말함)
현재 3개월 이상 연체된 여신을 고정 이하 여신으로 분류하는데 IMF(International Monetary Fund:국제통화기금)와 선진 금융국들은 고정 이하 여신을 부실여신으로 규정하고 있다.
요약하자면 대출을 했는데 돈을 돌려 받지 못할 경우(부도 등의 사유) 그 부실채권으로 발생한 문제를 처리하는 팀이다.
②워크아웃팀
원래는 계약 불이행이 발생하였을 때 도산 등을 피하기 위해 채무자와 채권자가 해결 방법을 모색하는 행위를 말한다. 역시 요약하면, 부도등의 이유로 채무를 이행하지 못하는 회사를 구조조정 등으로 관리함으로서 손실을 줄이는 역할을 담당하는 팀이다.
7) 전산정보그룹
인터넷뱅킹부터 은행전반의 전산화업무를 총괄 관리하는 팀으로, 각 팀은 각 그룹의 전산시스템을 관리 및 지원하는 역할을 한다.
8) 리스크 관리그룹
- 금융업무의 리스크(위험)을 예상하고 그것을 예방하는 그룹
각각의 팀은 시장, 캐피탈, 신용부문에서 발생하는 리스크를 예상하고 그것을 예방하는 기능을 수행한다. 특히 국민은행에서는 "신용ㆍ운영리스크 측정방식 고난도 '고급IRB' 'AMA' 채택 BIS비율 9~12% 수준 예상." 기사와 같은 바젤Ⅱ라는 고급 리스크 측정 기법을 도입하여 사용중에 있다.
용어설명-캐피탈
캐피탈회사의 업무는 크게 5가지인데 ① 시설, 설비, 기계, 기구, 건설기계, 차량, 선박 및 항공기와 이에 직접 관련되는 부동산 및 재산권의 시설 대여 ② 특정물건의 연불판매 ③ 신기술사업자에 대한 투자·융자·경영·기술지도·신기술 투자 ④ 조합의 설립 및 동 조합 자금의 관리와 운용 지도 ⑤ 금융업 등이다.
9) 재무/전략/HR그룹
용어설명-HR이란?
HR(Human Resource) 즉, 인적자원을 뜻한다.
또한, 이러한 인적자원으로 이루어진 조직을 전략적으로 운영하고 합리적으로 인사관리를 하는 것을 HRM(Human Resource Management)이라고 한다.
즉, HR팀이란 인적자원의 관리(인사, 노사문제)를 수행하는 팀이다.
용어설명-IR이란?
기업이 자본시장에서 정당한 평가를 얻기 위하여 주식 및 사채투자자들을 대상으로 실시하는 홍보활동, 투자자관계·기업설명활동이라고 한다. PR(public relation:홍보)은 일반 사람들을 대상으로 기업활동 전반에 대하여 홍보를 하는 반면, IR은 주식시장에서 기업의 우량성을 확보해 나가기 위해서 투자자들만을 대상으로 기업의 경영활동 및 이와 관련된 정보를 제공하는 홍보활동을 말한다. 또한 PR은 일반 대중을 상대로 하고 회사의 장점만을 전달하는 반면, IR은 기관투자가를 상대로 하고 회사의 장점뿐 아니라 단점까지도 전달한다는 데 차이가 있다.
4. 국민은행의 젼략방안
국민은행은 지금현재의 상황에 만족하지 않고 더욱 더 나은 방향으로의 발전을 모색하고 있다. 이에 대한 구체적인 발전계획으로는 다음과 같다.
.시장 지배력 및 범위의 경제를 활용한 매출 시너지 창출 및 극대화
- Funding cost 절감
- 영업 생산성 개선
.IT 통합 등 규모의 경제를 활용한 경영 효율개선
- 후선업무 집중화/ 자동화
- 수익성에 근거한 영업점망 최적화
- 인적/물적/투자의 중복제거
- 신용정책 및 스킬 향상 등
.Chnnel differentiator
- 고객 세그먼트별로 차별화 된 채널/서비스 제공을 통한 기존사업 확대
.Integrated financial service provider
- 모든 은행 및 일부 선별된 비은행상품을 통합적으로 제공 (규제완화속도에 맞춤)
- 상담채널을 기반으로 한 자산관리 사업확대
- 선별분야의 인수/합병/제휴
.진정한 Multi-specialist
- 선별분야에서 Spike를 구축하고전문화함
- 이전가격 및 서비스제공 계약을 실행할 수 있는 완전하고 일관성 있는 MIS
- 수수료 기반의 Utility 서비스
.Specialist 스킬을 활용한 해외 진출
- 제휴를 통한 아시아 지역으로의 확대
5. 맺으며..
지금까지 국민은행의 조직변천과 큰 변화, 지금현재의 조직분석과 앞으로의 방향을 조사하였다. 많은 변화가 있었고, 앞으로 개선해야 될 많은 부분이 있지만, 지금현재로써 우리나라 금융계를 이끌어 가는 한 기업이다. 기업도 하나의 생명체이다. 사람이 게으르고 운동을 하지 않으면 살이 찌는 것처럼 기업도 꾸준한 관리와 개선이 없으면 어느 한 부분에서 썩어 들어가는 부분이 생긴다. 물론 운동할 때 힘이 드는 것처럼 개선과 발전에는 그만한 비용이 따르게 마련이다. 그러나 이런 비용을 아깝게 생각하지 말고 꾸준한 개발만이 기업이 살아갈 수 있는 방향을 제시해 준다는 걸 잊어서는 안되겠다. 또한 사회의 일원으로써 개발을 통해 기업으로서의 이윤에만 급급하기보다는 사회전체에 있어서 한 부분의 조직으로써 보다 나은 사회로의 방향을 제시했으면 한다.

키워드

구조조정,   기업,   경제,   합병