삼성네트웍스(인사관리사례)

목차

핵심인재그룹과 우수인재그룹으로 구분, 기술력 ․ 리더십 발휘

외부 확보와 내부 선발 ․ 양성의 이원화

직군별 CDP를 기반으로 다양한 교육 실시
- SDP(Self-Development Program)
- TTP(Top Talent Program)

핵심인력 개인별 멘토를 지정하여 현장밀착 관리

본문내용

단위직무별 역량단계로 구체화 되며 상위 역량단계진입시마다 내부 핵심인력으로 구성된 개인별 멘토에 의해 상위 역량보유 여부를 검증받게 된다.
핵심인력 확보의 가장 중요한 유인 중 하나는 경영자의 의지이다. 삼성네트웍스는 외부 핵심인력의 발굴에서부터 확보까지의 모든 프로세스에 CEO 및 임원진이 직접 개입하고 판단함으로써 최고경영진의 관심과 책임을 증진시키는 동시에 핵심인력의 조직에 대한 애착심을 강화하는 효과를 거두고 있다.
또한 핵심인력 육성 및 유지관리 차원에서 현업부서에서의 적극적인 관심이 필요하다. 핵심인력의 선발 육성 관리의 모든 단계에 현업이 유기적으로 동참하여 핵심인력의 문제가 HR 부서만의 문제가 아니라 조직 전반의 인적 경쟁력과 역량을 향상시킬 수 있는 기회로 활용되어야 할 것이다.

키워드

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