강하고 체계적인 조직문화 만들기

소개글

강하고 체계적인 조직문화 만들기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직문화 왜 필요한가

2. 조직문화란 무엇인가

3. 조직문화 구축 포인트

4. 조직문화 전파·공유접근 방법

5. 조직문화와 리더십

6. 지속적 실행력이 성패를 결정

본문내용

성원들에게 인식시키고 문화를 어떠한 방향으로 변화시키는 것이 적절한지에 대한 자신의 견해를 밝혀 구성원들이 새로운 문화를 받아들이도록 해야 한다.
또한 경영자는 기업의 비전을 설정하고 목표를 수립하기 위해 모든 부문에 있는 구성원들로부터 정보를 수집하는 것이 필요하다. 그들이 생각하는 것을 물어보고 제안하는 것은 구성원들에게 의사결정 권한을 주는 것과 같은 효과를 낸다. 원활한 의사소통은 종업원과 경영자간의 장벽을 제거시켜줌으로써 개방적인 조직으로 변화시키며 권한부여 효과로 인해 구성원들의 몰입을 증대시킨다.
한편, 경영자는 구성원들이 변화의 과정에서 느끼는 감정적 혼란을 극복할 수 있는 시간적 여유를 주어야 한다. 현재 무엇이 잘못되었고 왜 변화가 필요한가, 새로운 출발을 위해서 무엇을 극복하지 않으면 안되는가를 구성원 스스로 깊이 생각하는 것이 중요하다. 이러한 과정을 통해야 조직구성원의 지지를 얻을 수 있다.
6. 지속적 실행력이 성패를 결정
거창하게 조직문화 만들기를 시도하는 기업들이 많지만 실패하는 경우가 많은데, 그 근본 이유는 바로 지속적 실행력이 미흡하기 때문인 것으로 보인다. 즉, 아무리 좋은 조직문화 방향을 정립하고 다양한 실천방안들을 마련했다 하더라도 그 지속적인 실행력을 확보하지 못한다면 진정한 조직문화 변화는 달성할 수 없다.
짐 콜린스가 「Good to Great」에서 강조했듯이 무거운 플라잉 휠이 추진력을 얻을 때까지 돌리기를 포기하지 않는 우직한 실천이 뒷받침되지 않고서는 강력하고 체계적인 조직문화 구축은 공허한 메아리에 그칠 수 있다는 사실을 항상 유념해야 할 것이다.

키워드

조직문화,   리더십,   인사관리