조직문화(organizational culture)의 형성과정 (조직문화 형성의 영향요소, 조조직문화의 원천)

소개글

조직문화(organizational culture)의 형성과정 (조직문화 형성의 영향요소, 조조직문화의 원천)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직문화의 형성과정

Ⅰ. 조직문화의 형성에 영향을 미치는 요소들

1. 창업자 또는 최고경영자의 경영이념이나 경영전략
2. 조직의 역사와 규모
3. 대체문화의 존재 여부
4. 조직이 속한 사회문화
5. 산업문화
6. 제품의 수명주기
7. 기업정체성

Ⅱ. 조직문화의 원천

1. 사회기술윤리
2. 조직구성원의 윤리성
3. 이해당사자의 권리와 책임(소유지분)
4. 조직의 구조

본문내용

인정신이 있어야한다. 이는 자신의 일을 통해 자신의 인간됨을 완성시키려
는 정신이다.
넷째, 명예심이 있어야한다. 명예심이란 도덕적 존엄에 대한자각으로서 이것이 다
론 사람들에게 승인되고 존경과 상찬되는 일을 말한다. 현대인들은 이러한 명예심에는
관심을 접어두고 실리만 있으면 수단과 방법을 가리지 않는 비윤리적이고 파렴치한 행
동을 선택하는 경우가 많다.
다섯째, 일이나 직업에 대한 귀천의식이 없어야 한다. 일이나 직업에 대한 편견과 차
별의식이 존재하는 사회나 조직에서는 바람직한 조직문화가 형성될 수 없다. 자신의
능력과 적성을 고려하여 직업을 선택하고 투철한 장인정신으로 각자의 역할과 임무를
성실히 완수하려고 할 때 건전한 조직문화가 형성될 수 있는 것이다.
여섯째, 금욕정신이 있어야 한다. 오늘날과 같이 서구사회를 발전시킨 자본주의의
정신을 한마디로 표현하기란 어렵겠지만, 일찍이 브렌타노(L, Brentano)는 영리추구
에 대한 욕망을, 좀바르트(W. Sombart)는 기업가정신 시민정신 합리주의를, 그리
고 베버(M. Weber)는 금욕적 근면을 자본주의의 원동력으로 보았다. 이러한 자본주의
정신이야 말로 건전하고 합리적인 직업윤리관을 갖게 하는 토대가 될 수 있을 것이며
건전한 조직문화의 기반이 될 수 있을 것이다.
(3)이해당사자의 권리와 책임(소유지분)
조직문화는 조직의 소유지분이 어떻게 분배되느냐에 따라 영향을 받는다. 예컨대 경
영자가 조직문화에 영향을 미치는 권리행사의 구체적인 내용에는 스톡옵션, 거액의 월
급, 낙하산식 인사, 조직자원의 통제, 의사결정의 형태 등이 있을 수 있고, 종업원들의
권리행사의 구체적인 내용에는 해고의 사전통보, 해직수당, 종신고용보험, 장기고용,
연금, 복리후생, 종업원지주제, 경영참가 등이 있는데 이들은 모두 조직문화에 영향을
미친다.
(4)조직의 구조
이는 조직구성원들의 행동을 통제하기 위해 만든 과업이나 권한의 공식적인 체계를
의미하는 것으로서 경영자들은 조직문화에 적합한 구조를 설계하려고 노력하게 된다.
일반적으로 기계적인 조직은 계층의 수가 많고, 집권화의 경향성이 높고, 직무수행의
방법이나 절차가 표준화 되는 등의 특성을 가지면서 조직활동의 예측성이나 안정성을
제공하게 된다.
이에 반해 유기적인 조직은 수평적인 구조와 분권화의 경향성이 높고, 직무활동의 상
호 조정이 요구되며 조직에 혁신성, 창조성, 유연성을 제공하게 된다.

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