국제화시대의 인적자원관리

소개글

국제화시대의 인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 한국기업의 국제화의 특성과 과제

Ⅲ. 국제화와 인적자원관리

Ⅳ. 한국기업의 국제인적자원관리의 과제

본문내용

평가하는 전략
인사관리 관행과 정책들도 한 지역내에서 개발하고 활용하여 가능한 한 지역내부의 통합성을 유지하려고 노력한다.
4)지구중심형전략
전세계적인 차원에서 자원의 활용을 최적화하려는 전략
인적자원관리 역시 전세계를 대상으로 하는 하나의 시스템으로 통합하려는 전략 이 전략하에서는 본사와 해외지사들이 전세계적인 하나의 유기체를 이루는 부분으로 파악됨. 인사관리 관행과 정책들이 본사와 모든 해외지사에 적용
2. 세계화와 현지화
현지화가 가능하기 위해서는 분권화된 조직과 인력을 통합하고 관리할수 있는 통합메커니즘이 존재해야 한다.
1)지역조직
기본의사결정은 각 사업부가 가지고 있으며 지역조직은 주로 사업부와 다른 조직간 조정기능과 인력개발에 중점
2)성과평가시스템
현지법인들은 소속된 사업부의 전략적 목표에 기초한 기준에 의해 평가되며 각 종업원들은 전세계적으로 공통적인 고과표와 고과절차에 따라 업무성과와 잠재력이 결정된다.
3)글로벌 관리인력의 양성
4)기업문화
공유된 가치와 행동양식이 있을 때 분권화와 신속한 의사결정이 가능하며 전제계적의 조직이 하나의 목표를 향해 통합
3. 글로벌 관리인력의 개발
본국 출신 관리자를 활용하는 경우 일단 비용이 많이 들뿐 아니라 유능한 인력의 확보가 어렵게 된다. 또한 현지 인력에게서 경력개발의 기회를 박탈하게 된다
출신국과는 무관하게 전세계적으로 유능한 인력을 확보하고 개발하여 향후 세계화의 주역으로 삼는 적극적이고 전략적인 인력개발정책이 요구됨
4. 본사인력의 세계화
1)이문화 교육
2)해외근무 경험자의 활용
3)타국출신관리자의 활용
4)해외근무와 경력개발의 연계

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