미래의 인사관리

소개글

미래의 인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 인사기능의 양분화

3. 우수인재관리

4. 임원 인사관리

5. 집단차원의 인사에서 개인차원의 인사로

6. 기업연금과 기금운용

7. 계속적인 생산성 향상

본문내용

여 기업연금으로 바뀔 가능성이 높다.
이에 따라 어떤 식으로 연금기금을 운용할 것인가가 인사부서의 중요한 역할로 자리잡게 될 것이다. 물론 기금운용에 대한 책임이 인사부서에게만 있는 것은 아니나, 이에 대한 커뮤니케이션, 현재 가치 환산, 직원에 대한 교육 등 많은 역할이 추가적으로 부여될 것이다.
7. 계속적인 생산성 향상
금년 7월부터 직원 1,000명 이상의 사업장에 주5일제가 도입된다. 이에 따라 근무시간이 44시간에서 40시간으로 줄어든다. 줄어든 근무시간 내에서 동일한 성과를 달성하기 위하여 생산성 향상활동은 인사부서의 기본적인 활동으로 자리 잡을 것이다. 과거 토요일 근무가 느슨하여 생산성이 낮았는데 이러한 것이 금요일로 전이되지 않도록 막아야 하며, 집중근무시간을 정하여 동일한 업무량을 짧은 시간에 끝낼 수 있도록 독려하여야 한다. 여기에 덧붙여 세계시장에서 차세대 세계경제의 주체가 될 BRIC’s(Brazil, Russia, India & China : 브라질, 러시아, 인도와 중국)에 견주어 비용경쟁력을 확보하기 위해서는 끊임없는 생산성 향상 활동이 요구되어진다. 현재 식스시그마활동이 제조업을 넘어 금융기관까지 확산되고 있는 것을 보면 이러한 활동이 이미 시작되었음을 보여주고 있는 것이다.
그 외에도 유연한 조직구조, 전략적 채용(경력사원과 해외인력 중심으로), 인수와 합병에 따른 제반 인사 관련 문제, 변화관리, 직무/기술/컴피턴시/역할에 따른 보상, 해외파견인력에 대한 처우 및 생활비 보조, 인사전문인력의 개발, 아웃소싱/인소싱 등 크고 작은 여러 이슈가 대두될 것으로 예상된다.

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