지식경영과 ERP에 대한 도입 성공사례와 문제점 분석

목차

I. 서론

II. 본론
1. 지식경영
1) 정의
2) 도입 성공사례
3) 문제점 분석
2. ERP(전사적 자원관리)
1) 정의
2) 도입 성공사례
3) 문제점 분석

III. 결론

참고 문헌

본문내용

되고 이에 따라 엄청난 인적 물적 시간적 자원의 출혈이 수반되는 시스템이니 만큼 사전에 철저한 준비와 경영진의 강력한 리더쉽, 전사적인 의식개혁 및 성공 프로젝트 수행에 대한 확신과 의지가 대단히 중요하다.
지금까지 국내에서 ERP구축을 통하여 성공한 사례보다는 실패한 사례가 더욱 많은 것도 이 때문이다. 대기업을 기준으로 외산 ERP시스템을 구축하기 위해서 적게는 수십억 많게는 수백억원 규모의 막대한 자금이 소요될 뿐만 아니라 많은 인력과 시간을 투입시켜야 되는데, 성공보다 오히려 실패한 경우가 많다는 것은 해당 기업의 입장에서 볼 때 혹을 때려다 오히려 붙이는 꼴이 되버릴 수 도 있다.
III. 결론
최고경영자의 지속적인 관심과 ERP에 대한 적극적인 의지는 매우 중요하다. ERP시스템을 도입하면서 부서들간의 많은 의견차이나 업무 추진에 따른 서로의 불만이 생기기 마련인데 이러한 문제를 가장 빠르게 해결할 수 있는 존재로서 최고경영자의 깊은 관여는 매우 주요하다. 또한 우수한 프로젝트 매니저와 역량을 갖춘 ERP업체와의 계약체결 역시 중요합니다. 이는 ERP를 구축하는 과정에서 닥칠 수 있는 많은 문제를 최소화시켜 ERP시스템을 성공적으로 구축하는 중요한 열쇠가 될 것이며, 무엇보다 자신의 회사의 실정에 맞는 시스템을 계획적이게 준비하는 것이 필요하다.
<참고문헌>
지식경영 앞장 다시 핀 이랜드조선일보 발행일 : 2002-05-13 [경제]
알기쉬운 ERP, 신철, 미래와 경영 1999
한국 ERP협회 홈페이지 http://www.erp21.com
ERP 전략과 실천, 이동길, 대청미디어, 1999

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