(물류) SCM(Supply Chain Management)을 통한 유통 혁신

목차

1. SCM의 등장배경

2. 공급사슬관리
- 공급사슬관리의 정의

3. 공급사슬통합
1) 로지스틱스 통합 활동
- 로지스틱스의 전통적인 정의
- 로지스틱스 통합(logistics integration)
2) 공급자 통합 활동
3) 구매 통합 활동
4) 정보 통합 활동

4. 기업성과

참고자료

본문내용

제공할 수 있다.
[그림 4] 4가지 웹-베이스 공급사슬통합 전략
5. 기업성과
□ 통합(integration)의 이점(benefit)으로는 전략적 이익과 운영적 이익의 두 가지가 있음
- 전략적 이익
ㆍ사업 목표의 달성 및 경쟁적 이점의 획득을 의미
- 운영적 이익
ㆍ납기, 제품 설계 시간 및 비용, 생산 비용, 그리고 품질 비용 등과 같은 것을 의미
□ 공급사슬통합에서의 구매와 로지스틱스, 그리고 공급자 및 고객간의 통합 활동들과의 성과를 살펴보면 다음과 같음
- 첫째, 공급사슬통합(SCI)의 차원에서 구매통합 활동과 연계되어진 생산성과에서 구매 전략과 연계되어진 구매 통합은 생산과 사업 목표를 달성하는데 있어 중요한 영향을 미친다고 하였으며, 실제 주문생산에서 구매통합을 통해 델 컴퓨터의 경우 수익의 54%를 향상시켰음
- 둘째, 로지스틱스 차원의 성과에서 Logistics Resources International Inc.에 의해 개발된 Logistics Scorecard에서는 물류회계성과 측정지표, 물류생산성 측정지표, 물류품질측정지표, 물류사이클 측정지표 등 4개 분야의 성과측정지표를 제시
- 셋째, 공급사슬통합에서 공급자와 고객간의 성과에 관해 공급자의 품질과 납기 성과는 제조기업의 성과와 밀접한 관계가 있으며, 고객의 운영적 성과는 공급자와의 협력과 상호지원관계에서 향상되어질 수 있음
<표 1> 공급사슬 성과측정 지표
분야
성과
측정
고객만족/품질
완전주문충족
고객만족
제품품질
약속기일인도율
보증ㆍ반품ㆍ할인비용
고객문의 대응시간
시간
주문충족 리드타임
조달/생산 사이클 타임
공급체인 대응시간
생산계획 달성도
비용
총 공급체인 비용
부가가치 생산성
자산
현금 흐름의 사이클 타임
공급재고일수
자산성과
예측정확도
재고진부화
설비능력 활용도
참고자료
물류신문, 1998. 6. 24. 주30 참조.
Lambert and Stock (1993), op. cit.
www.posdate.co.kr/K-wz/9910/itworld1-2.htm
standard.hanyang.ac.kr/scm/ SCM.htm).
{목 차}
1. SCM의 등장배경
2. 공급사슬관리
- 공급사슬관리의 정의
3. 공급사슬통합
1) 로지스틱스 통합 활동
- 로지스틱스의 전통적인 정의
- 로지스틱스 통합(logistics integration)
2) 공급자 통합 활동
3) 구매 통합 활동
4) 정보 통합 활동
4. 기업성과
참고자료

키워드

로지스틱스,   SCM,   물류,   공급체인,   유통,   혁신,   사슬,   통합