LG화학의 교육훈련시스템과 선택적 복리후생제도

목차

1. 기업소개

2. LG화학 인사관리

3. 교육훈련시스템

4. 교육훈련시스템 장/단점

5. 선택적 복리후생제도

6. 문제점과 개선방안

7. 결론

본문내용

은 기업이 사내근로복지기금을 운영하고 있다.
4) 개선방안2
위와 같은 측면을 고려하여 사내근로복지기금과의 연계방안으로 첫째, 사내근로복지기금과 법정 외 복리후생비를 통합하여 운영하는 것이 조세지원 측면에서 많은 이점이 있을 것이다. 그러나 사내근로복지기금을 운영하기 위해서는 일정규모의 기업에서 도입이 가능하다는 단점이 있지만, 선택적 복리후생제도를 도입하고자 하는 기업이라면 도입 전에 이러한 부분들을 면밀히 검토 후에 도입하는 것이 바람직하다. 둘째, 법정 외 복리후생항목 중 일부를 사내근로복지기금으로 이전하고 독립적으로 운영하는 방안이 있다. 이전 시에는 근로자들에게 실질적인 혜택이 돌아가 수 있는 항목, 예를 들어 연행 세법상 근로소득에 포함되는 학자금 지원, 기념품 비, 주택자금 대여, 생활자금대여 항목을 사내근로복지기금으로 이전하게 되면 사내근로복지기금 상의 세제혜택을 받을 수 있다. 법정 외 복리후생항목으로 운영하는 항목으로는 노후생활 설계를 위한 프로그램, 맞벌이 부부들을 위한 탁아 및 육아비용, 개인 건강관련 보험이나 의료비지원 항목 등을 추가하여 운영한다면 근로자의 삶의 질이 향상되고 생활안정을 통하여 생산성 향상과 기업의 성과도 높아지게 됨으로써 결과적으로 기업의 이익 창출과 이에 따른 법인세를 통화 세수를 확보할 수 있을 것이다. 이러한 항목들을 운영하기 위해서도 국가차원의 세제 지원방안이 강구되어야 할 것이다.
위에서 언급한 대부분의 문제점을 최소화하기 위해서는 선택적 복리후생제도를 무작정 도입하기보다는 단계적으로 도입할 필요성이 있다. 그리하여 새로운 제도를 도입하는 데 따르는 부작용을 최소화해야 할 것이다.
7. 결론
선택적 복리후생제도란 기존에 일률적으로 분배하던 복리후생제도를 개인의 취향에 맞게, 복지수혜자 스스로 복지를 선택할 수 있는 제도이다.
선택적 복리후생제도는 기존 복리후생제도에 비해 여러 장점을 가지고 있다. 첫째, 근로자 복지항목을 선택할 수 있어 만족도가 증대되며 둘째, 스스로 설계함으로써 설계능력이 배양되어 근로자의 자율, 핵심역량을 강화시킬 수 있다. 셋째, 복리 후생의 욕구를 시의 적절하게 반영할 수 있고 넷째, 추가적 예산 없이 후생복지 선택의 폭이 증가된다. 마지막으로 다른 기업에 비해 더 나은 복지제도를 취하게 되면 우수인재 확보 유지에 효과적일 수 있다.
이렇듯 많은 장점을 가진 복리후생제도이지만 아직 시행 초기인 복리후생제도이다. 몇 가지 단점 과 이에 따른 보완사항을 간단히 정리해보겠다. 단점으로는 첫째, 포인트 지급에 있어 성과별로 차등 부여하는 기준이 없다는 것이다. 복리후생제도까지 성과주의로 시행하게 되면 인간미가 떨어지고, 기업분위기가 경직될 수 있다는 우려도 있으나 근로자 개인의 동기부여 확대와 근로의욕 고취 측면에서 복지제도 역시 차등적으로 주어지는 것이 더욱 효율적일 것으로 기대된다. 둘째, 근로자가 기업으로부터 복지 포인트를 받은 초기 포인트를 오용하다보면 정작 필요할 때 못 쓰는 경우가 발생하게 된다. 이는 근로자 교육과 사내 복지컨설턴트 제도 등을 통해 어느 정도 해결할 수 있을 것이라 본다. 셋째, 비용의 증대이다. 기업은 선택적 복리후생제도 구축비용으로 인해 초기에 높은 비용을 부담해야한다. 하지만 이 문제는 향후 효율적으로 제도를 활용하여 근로자의 근로의욕 고취, 생산성향상등에 기여하게 된다면 크게 문제되지 않을 것이다. 마지막으로 열악한 조세지원제도의 문제이다. 위에서 언급하였듯 현재 좁은 폭의 조세지원제도가 확대된다면 근로자의 삶의 질 향상, 기업의 생산성 향상 등에 적잖이 기여할 수 있을 것이다.
위에서 살펴본 바와 같이 선택적 복리후생제도는 기존의 복리후생제도에 비해 많은 장점을 갖고 있으며, 종업원들 또한 전체적으로 만족하고 있다. 하지만 좋은 점만 생각하다보면, 지금보다 더 나은 발전은 하기 힘들 것이다. LG화학의 인사담당자는 이러한 부분을 인정하며, 아직 시행초기라 부족한 부분이 많다고 하였다. 하지만 이 제도는 현재진행형이고, 변화에 능동적인 제도여서 단점을 기존제도보다 신속하고, 탄력적으로 보완할 수 있다고 하였으며, 현재도 계속 보완중이라 언급하였다.
미국은 1978년 선택적 복리후생제도가 처음 시행되어 지금은 500대기업의 3/4이상이 시행하고 있다. 미국의 제도역시 시행착오를 거치며 초창기에 비해 현재는 많은 발전을 해왔으며, 많은 나라에서 이를 모델삼아 시행하고 있다. 국내 대부분 기업들 역시 초창기 제도 도입 시 미국의 제도를 모티브로 삼아 시행해왔다. 이렇게 선진국의 발전된 사례를 바탕으로 제도를 도입한 것은 좋지만 국내 현실과 정서에 맞는 제도로서 보완 발전시켜나가는 것 역시 중요하다고 생각된다.
LG화학은 복지제도에 있어서 국내기업 중 선도적 위치에 서있다. 복지체계나 범위 면에서 다른 기업들보다 높은 수준의 혜택을 제공하고 있는 기업이다. 또한 학계 및 재계에서 복지제도운영을 굉장히 잘 하고 있다는 평가를 받고 있으며, 이번 조사를 통해서도 그 부분을 확인할 수 있었다. 결론적으로 위에서 제시한 몇 가지 문제점을 해결하며 제도를 단계적으로 발전시켜 나가고, 국가의 지원 폭이 확대된다면, 미국, 영국 등 선진기업 못지않은 복지제도를 만들 수 있을 것이며, 다른 국내 기업에도 모범적인 사례가 될 수 있을 것이다.
<참고자료>
www.lgchem.co.kr
www.lgeri.com
www.molab.go.kr
www.kpiok.co.kr
경찰공무원의 선택적복지제도 발전방향에 관한 연구 - 심한철, 한국외국어대학교, 2006
인적자원관리 - 김영재, 삼양사, 2005
사내근로복지기금 안내 - 박종길 외, 노동부, 2003
선택적 복지제도와 민영보험의 역할 - 방하남, 한국보험학회, 2002
카페테리아플랜 도입방안 연구 - 방하남, 한국노동연구원, 2001
선택적 복리후생제도의 도입과 과제 - 박우성, 경총임금연구센터, 2001
미국 기업의 최근 선택적 복리후생제도의 동향 - 유규창, 경총임금연구센터, 2001
선택적 복리후생제도 - 유규창, 노동연구원, 1999
카페테리아식 복지제도의 도입방안에 관한 연구 - 송계전, 박귀현. LG 경제연구원, 1997

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