감성경영 사례연구 보령제약

소개글

감성경영 사례연구 보령제약에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 보령제약의 감성경영
(2) 감성경영의 유의점
3. 결론

본문내용

이루어지며 발생되는 문제점을 신속하게 해결하여 빠른 의사결정을 도모하며 현장의 목소리를 듣는다. 셋째로 일 3회 칭찬하는 문화를 만드는 것으로 매일3명 이상의 직원에게 칭찬하는 문화를 만들며, 릴레이칭찬을 통해 신명 나는 직장 분위기를 만드는 것이다. 혁신샘플링은 각 조직 별 Key ma n을선별하여 월 1 ~ 2회아침 출근시간에 제품 샘플링이나 꽃씨, 돼지저금통, 장미꽃등을 나누어주며서로간의소속감과참여를확대해나가고있다. 그 외에도 부회장과 직원이 다과와 함께 직접적으로 대면하여 터놓고 얘기할 수 있는 자리를 마련하여 운영하고 있으며, 30년전통의 직원 생일파티인 inno Birthday Party를 운영하여 매월 생일자를 모아 최신영화관람 및 선물 증정, 맥주파티를 하고 있다. 또한 대표이사는 팀이나 그룹별로 애로사항이나 건의사항 또는 대표이사의 의견 등을 자유롭게 나누며 식사나 회식을 하는 자리를 갖고있다.
< GWP(Great Work Place) >
< GWP 달성활동1 >
< GWP 달성활동2 >
< GWP 달성활동3 >
보령제약그룹은 감성경영의 목표를 GWP ( GreatWork Place) 구현에 두고 있다. 보령은GWP의 핵심 목표를 Trust 회복, Fun 경영, Pride 함양에 두고있다. 이를 이루기 위한 활동방향으로 일과 삶에 대한 조화, 커뮤니케이션 활성화, 신나고 창의적인 일터 만들기를 마련하였다. 각목표에 부합하는 활동을 단기시행활동과 장기 활동으로 구분하여 시행하거나 시행 준비중에 있다.
그내용으로는 아래의 표를 통해볼 수 있다. 보령은 2005년 ~ 2006년의 감성경영도입 및 확대를 통해 직원 상호간의 신뢰 및 프라이드를 함양 할수있는장을마련함으로써그룹내의경영실적에 긍정적인 방향으로 영향을 주었다.
< 연도별 경영실적 >
2005년 약4 %의 매출 신장이 2 0 0 7년에는 약 1 2 %의 성장세로 확대 되었으며 이익 또한 개선의 여지를 보이고 있다. 이러한 성장 자체가 감성경영의 직접적인 효과라고 단정 지울 수는 없지만 긍정적인 방향으로 변화하는데 일조했음은 자명하다고 볼 수 있다.
(2) 감성경영의유의점
감성경영을 시행하는데 파생되는 여러 가지 효익이 있다고 할 수 있으나 그에 따른 유의점 또한 간과해서는 안된다. 그 대표적인 내용으로는 첫째 형식화를 들 수 있다. 사원들이 적극적으로 낸 의견들이 실질적으로 반영되지 않는 경우나, 메일을 보내도 확인을하지않거나적극적인 사원들의 호응이 없거나 무관심할 경우 형식적으로 흐를 경향이 높아진다. 둘째로비효율성을 들 수 있는데 형식적으로 감성경영을 되풀이하다보면 감성경영을 위한 투자는 계속 이루어지나, 실질적인 효과를 거두기가 힘들어 그저 소모적이거나 형식적인 행사에 그칠수 있어 비효율적인 경영의 결과를 초래하게 된다. 아무리 좋은 제도와 문화를 도입해도 내부 임직원이 공유해야 그 가치나 효율을 확대할 수 있는 것이다. 공유가 없다면 허울은 모양새를 갖출 수 있으나 내부적으로는 안하는것만 못하게 된다.
3. 결론
기업에서 감성경영은 이제 선택이 아니라 필수라고 표현해야 옳을 것이다. 그러나 감성경영은 기본적인 전제가 있어야 한다. 단순히 형식적 반복만으로는 오히려 조직의 무력감과 피로감만이 높아질 수 있고 조직문화를 반대방향으로 몰아갈 뿐이다.
감성경영의 기반을 다지기 위한 선행 조건으로 구성원에 대한 존중과 경영진과 구성원들간의 신뢰와 자신이 수행하는 업무와 내가 몸 담고 있는 회사에 대한 자부심, 경영진이 앞장서 조직내 공정성 확보를 위한 다양한 노력, 구성원이 가족과 같이 ‘우리는 하나’ 라는 공동체 의식, 감성적리더십을 발휘하는 경영진이 다섯가지 기본원칙이라 할 수 있다.

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