리더십이론에대하여

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 한계점
4. 리더십의 중요성
5. 리더십 결정요인
6. 리더십 주요 이론정요인
7. 변혁적 리더십
8. 카리스마적 리더쉽

Ⅲ. 결 론

본문내용

cipating)리더십
리더십이 높은 지원적-낮은 지시적 행동유형으로, 리더는 의견교환과 의사결정을 지원한다.
④ 위임형(delegating)리더십
리더십이 낮은 지원적-낮은 지시적 행동유형으로, 리더는 의사결정과 추진의 책 임을 부하에게 위임한다.
· 하우스의 경로-목표이론
경로-목표 이론은 에반스(G.W.Evans)에 의해 최초로 제안되었고, 하우스(R.J.house)에 의해 이론으로 정립되었다. 겅로-목표이론은 부하에게 그들이 수행하는 작업의 경로와 목표의 달성방안을 명확하게 제공하는 정도에 따라 리더의 유효성이 결정된다고 주장한다. 즉, 경로-목표이론에 의하면 부하가 목표를 달성할 수 있도록 그 방법을 명확하게 제시하고 이를 지원하는 리더가 효과적인 리더라고 할 수 있다.
경로-목표이론의 핵심은 리더의 행위가 어떻게 부하를 동기부여하고 성과를 얻을 수 있는가를 기대이론에 입각하여 설명하고 있다는 점이다.
경로-목표이론는 우리에게 다음과 같은 시사점을 제공해 준다. 첫째, 리더십 상황의 모호성과 구조화의 정도는 신뢰성이 있고 타당한 측정도구에 의해 평가되어야 한다는 것이다. 둘째, 리더는 상황이 모호할 때에는 구조주도행위를 그리고 고도로 구조화되어 있을 때에는 배려행위를 해야 한다. 마지막으로, 만약 상황이 불명확하거나 비구조화되어 있다면 리더는 상당한 정도의 구조주도행위를 해야 하지만 이와 함께 구조화를 부하가 수용할 수 있도록 배려행위를 병행해야 한다는 것이다.
7. 변혁적 리더십(transformational leadship)
혁신적 리더는 부하에게 항상 새로운 창조와 혁신을 할 수 있도록 비전을 제시해 준다.
1) 비전을 통한 단결능력
미래의 분명한 목표인 비전을 제시함으로 현재와 미래를 연결해 주고 부하의 사기 와 가치관을 자극시켜 조직 내에 꿈과 용기를 불어넣는다.
2) 비전의 전달능력
비전을 제시하는 것으로 끝나지 않는다. 그 비전을 부하에게 완전히 전달하는 것이 리더의 역할이며 그런 능력이 있어야 한다.
3) 신뢰의 확보
부하에게 전적으로 충성과 신뢰를 받는 능력도 필요하다. 일시적 실수, 반론에 대처 하면서 강력하게 추진한다.
4) 자기 이미지 관리
리더의 행동과 처신에 단점이 없어야하며 자신의 관리에 능통해야 한다.
8. 카리스마적 리더쉽
카리스마적 리더쉽은 1920년대 베버(M.Weber)가 처음 사용한 용어다. 초자연적인 능력이나 권력, 혹은 개인적 매력에 의해 추종자들에게 강력한 영향을 미칠 수 있는 능력이다.
1) 자기확신
자신감, 확신, 영향력을 행사하려는 강한 욕구를 갖고 있을 가능성이 크다.
2) 인상관리
성공적 인상을 심어주려고 노력한다. 그렇다보면 과장되거나 거짓된 행동도 있다.
3) 이데올로기 버전
목표에 대해 보다 깊은 의미를 부여하고 열성과 흥분을 불러일으킨다.
4) 솔선수범
리더의 행동을 부하에게 보여줌으로 부하의 행동, 가치관, 태도, 감정 등 모든 것을 자기가 원하는 방향으로 변화시키려 한다.
5) 감정적 호소
부하에게 동기유발을 위해 카리스마적 리더는 감정에 호소하는 경우가 있다. ‘총화 단결’ , ‘적을 무찌르자’ ‘일하자’ 등의 구호가 그것이다.
Ⅲ. 결 론
일반적으로 대부분의 리더는 다른 사람들보다 말을 많이 한다. 그리고 사람들은 다른 누구보다도 리더의 말에 더욱 귀 기울인다. 대개의 경우 특정 사안에 대해 제일 먼저 말을 꺼내는 사람도 리더다. 그리고 사람들은 다른 누구의 말보다 그들의 리더가 한 말을 기준으로 하여 사고하고 이야기한다.
리더로 임명된 사람이 어떤 이유로든 신뢰를 받지 못한다면 사람들은 자신들이 믿고 존경하며 자신들의 감성을 이끌어줄 다른 사람을 리더로서 따르게 된다.
조직의 성공과 실패 여부는 그 조직의 리더가 자신의 능력을 얼마나 발휘하느냐에 달려있다. 오늘날 사회에 필수적인 역할을 하는 기업조직에서 많은 사람이 리더십을 발휘하는 것만큼이나 리더십을 창조할 수 있는 문화를 만드는데 참여하는 것도 중요하다.
즉, 리더십 활동의 궁극적인 목적은 리더십 중심의 문화를 제도화하는 것이다.
※※※※※ 참 고 문 헌 ※※※※※
조 직 행 동 론 : 민경호 저, 무역경영사, 2005. 03. 10
변화의 리더십 : 존코더 저, 21세기 북스, 2003. 03. 10
리더십 바이블 : 마셜 골드스미스 외 저, (주)브래인, 2006. 03. 15
감성의 리더십 : 다니엘 골먼 저, 청림출판, 2003 .03. 10
리더와 리더십 : 정우일 저, 박영사, 2006. 08. 20

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