목차
1. 들어가며
2. 기업 경쟁력 강화를 위한 인력운용전략
3. 핵심인재 육성전략
4. 핵심인재에 대한 평가 및 사후관리
2. 기업 경쟁력 강화를 위한 인력운용전략
3. 핵심인재 육성전략
4. 핵심인재에 대한 평가 및 사후관리
본문내용
P를 실시하고 있는데, 그 내용은 교육과정을 수료한 후 회사의 전략적으로 중요한 직무와 도전적인 업무에 배치하여 미래의 경영자로서 경력개발을 촉진할 수 있는 기회를 제공하고 있다.
최근에 국내기업들이 앞다투어 핵심인재의 확보 및 육성에 많은 관심을 가지고 경영전략에 부합하는 방향으로 인사제도와 교육제도를 수립하여 시행하고 있다. 이러한 핵심인재는 회사의 핵심역량을 창출하고 실현하며, 회사의 미래를 이끌어갈 중요한 인재로 육성하여야 한다. 또한 핵심인재의 인력POOL에 선발된 인재들이 장차 미래경영자로서의 역할을 수행할 수 있도록 지속적인 관심과 상담을 통하여 Follow-up해 나가야 하며, 무엇보다도 핵심인재들이 역량을 발휘할 수 있는 기업문화를 형성하고 발전시켜 나가는 일이 중요하다고 할 것이다.
최근에 국내기업들이 앞다투어 핵심인재의 확보 및 육성에 많은 관심을 가지고 경영전략에 부합하는 방향으로 인사제도와 교육제도를 수립하여 시행하고 있다. 이러한 핵심인재는 회사의 핵심역량을 창출하고 실현하며, 회사의 미래를 이끌어갈 중요한 인재로 육성하여야 한다. 또한 핵심인재의 인력POOL에 선발된 인재들이 장차 미래경영자로서의 역할을 수행할 수 있도록 지속적인 관심과 상담을 통하여 Follow-up해 나가야 하며, 무엇보다도 핵심인재들이 역량을 발휘할 수 있는 기업문화를 형성하고 발전시켜 나가는 일이 중요하다고 할 것이다.
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