INTEL의회사의분석

본문내용

진 정보 가전제품 시장
브랜드의 덩치만 커지고 내실은 부실해질 수 있다는 지적
Ⅳ. 각 대안 비교 분석
- 위에 내용을 토대로 분석을 해 보았다.
대안
Factor
네트워크 강화
기존 핵심 부분 강화
Intel outside의 연장
비 용
Fair(1.5)
Good(2)
Poor(1)
브랜드 인지도
Fair(1.5)
Good(2)
Fair(1.5)
기업 내부 구조 영향
Good(2)
Fair(1.5)
Fair(1.5)
사업 전망
Excellent(3)
Poor(1)
Good(2)
합 계
8 p
6.5 p
6 p
⇒ outside의 연장은 비용면에서 다른 대안 보다 상당히 위험부담이 있다. 브랜드 인지도에 서는 기존 핵심 부분 강화 대안이 이미 시장을 선점한 부분이기 때문에 이점이 있을 것이다.
기업 내부 구조 영향에서는 네트워크 강화라는 대안이 새로운 마케팅과 기술력을 필요로 하는 부분이기 때문에 새로운 process innovation이 필요할 듯다. 이미 outside는 실패한 경험이 있고 급변하는 IT환경과 새로운 경쟁사의 위협으로 인해 기존핵심 부분 강화 대안은 전망이 불투명 하다. 따라서 미래 시장에 적응하고 새로운 기회를 창출할 수 있는 네트워크 강화 대안이 최적 대안이라고 우리는 분석한다.
Ⅴ. 분석내용을 토대로 최적안 제시 및 action plan
- 네트워크 강화 - 무선 , 모바일, 네트워크 인프라 강화
1. 최적안 선정 이유
- 앞으로 시장 전망해보면 인터넷 중심의 사회로 감에 따라 CPU의 속도가 중요한게 아니라 네트워크 쪽으로 고객의 수요가 이동하게 될것이라 전망된다. 현재의 인텔 기술력과 네트워킹 분야 회사인 Level One Communications, Softcom Microsystems, Netboost 등을 인수함에 따라 현재 포화상태인 메모리 반도체 시장에서 다른 탈출구를 찾을 수 있다.
- 리비히 법칙 : 최소율의 법칙. 한가지만 부족해도 전체가 최저값을 따라간다는 이론
즉, cpu가 아무리 발달해도 그에 상응하는 네트워크 장비가 따라 가지 못한다면 결국 속도는 최저 성능 장비에 의해 결정 된다는 것이다. (네트워크 장비의 중요성)
2. Action Plan
1단계 : 고객에게 인텔이 마이크로 프로세서 뿐만 아니라 네트워크 부분을 소비자에게 인식 시키기 위해 마케팅 광고 수행
소비자가 브랜드 인식 하지 못할 경우
네트워크, 무선, 모바일을 통한 인텔 넷사이드 브랜드를 소비자에게 인식 브랜드 확장과 브랜드 파워를 높임
*Intel Network 로 Intel Netside Brand 런칭(가정)
2단계 : 2단계 기업 내부 프로세스 혁신(새로운 사업도전)
기존 마이크로 프로세서 기술을 유지하되 중심을 네트워크 쪽으로 옮기는 과정
1) 내부 혁신
- 구성원의 새로운 도전에 대한 거부감을 극복하기 위해 최고 경영자의 확실한 의지와 새로운 MISSON 설립
- 내부에 주요인물의 팀을 만들어 GE나 M/S, CISCO와 같이 구매 기술을 잘 알고 있는 기업에 파견
2) 외부 혁신
- 새 회사의 합병을 위한 시스템을 해결하기 위한 컨설턴트 영입
- 합병 성과를 측정하는 매트릭스 도입
- 전략적 제휴
3단계 : 네트워크 장비 개발
- 축적된 기술과 선도 기업과의 제휴, 합병으로 제품 생산 개발
- 인터넷 인프라를 위한 네트워크 관련 제품 출시 무선랜 장비, 모바일 칩, wireless mobile 제품 출시
4단계 : 유비쿼터스 시장 선도 (인텔 에브리웨어)
- IT세상의 모든 길은 인텔로 통한다. 컴퓨터 뿐만 아니라 휴대폰, 디지털 TV, 무선 홈네트워크, 의료기기 등 지구상의 모든 디지털기기에 인텔칩을 넣겠다는 전략이다.

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인텔 경영전략,   인텔 분석,   INTEL