기술경영을 위한 환경분석

목차

* 기술경영을 위한 환경분석

Ⅰ. 기술경영을 위한 환경분석의 필요성

Ⅱ. 기술경영을 위한 외부환경 분석

1. 신규 침입자의 위협
2. 기존기업들 간의 경쟁
3. 공급자 및 구매자의 교섭력
4. 대체품 혹은 서비스의 위협

Ⅲ. 기술경영을 위한 내부환경 분석

1. 기술경영을 위한 내부환경 분석의 중요성
2. 기술적 위치의 분석
1) 분석대상 기술의 선정
2) 기술적 자원의 투자정도 평가
3. 핵심기술의 결정
4. 기업문화의 분석

Ⅳ. 기술 포트폴리오 분석

1. 기술 포트폴리오의 중요성
2. 기술 포트폴리오의 구성방법
1) 전사적 차원의 기술 포트폴리오
2) 사업부 차원의 기술 포트폴리오
3) 기술 포트폴리오의 장단점

본문내용

나누어지고 기업내부분석의 결과 강점요인과 약점요인으로 나누어 진다.
전자의 경우에는 기술혁신의 관점에서 파악한 기업의 경쟁상황(competitive environment)을 나타내 주는 것이며, 후자는 기업의 내부분석을 통해 살펴본 기업의 기술적 위치(technological position)를 나타내 준다.
전사적 차원의 기술 포트폴리오는 기업의 전체적인 기술전략적 방향을 나타내 준다는 점에서 기술지향적 거대전략(technology-oriented grand strategy)이라고 명명할 수
있을 것이다. 그 결과 전사적 차원의 기술 포트폴리오는 기업의 경쟁상황과 기술적 위
치를 바탕으로 매트릭스를 그릴 수 있으며, 이는 기업의 기술전략 수립의 기초가 되는데 이를 세부적으로 살펴보면 다음과 같다.
전사적 차원의 기술 포트폴리오
첫째, 우선 우상단의 경우에는 기업의 경쟁력 위치도 좋고 전반적인 기술적 역량이
매우 높다는 점에서 기술을 바탕으로 한 성장전략(growth strategy)을 추구할 수 있다.
둘째, (반대로) 좌하단의 경우에는 기업의 전반적인 경쟁환경도 좋지 못하고 기업의
전반적인 기술능력도 좋지 못하다는 점에서 일반적인 방어전략으로서의 축소전략
(retrenchment strategy)을 추구할 수 있을 것이다.
셋째, 우하단의 경우에는 기업의 기술능력은 높으나 경쟁환경이 열악한 경우로서 이
경우에는 기술을 바탕으로 안정전략(stab strategy)을 추구하여야 할 것이다.
넷째, 좌상단의 경우에는 기업의 기술능력은 부족하지만 기업의 경쟁환경은 아주 좋
은 경우로서 시장을 바탕으로 한 안정전략(stability strategy)을 추구하는 것이 바람직
할 것이다.
마지막으로, 기업의 경쟁적 위치와 기술적 위치가 중간 정도인 경우에는 기업은 성
장전략, 안정전략, 축소전략 등을 혼합하여 사용할 수 있다. 특히, 이러한 경우에는 최
고경영자의 전략적 판단을 필요로 한다.
(2) 사업부 차원의 기술 포트폴리오
일반적으로 기술 포트폴리오 분석은 기업 전체적인 차원보다는 개별 사업부 차원에
서 기업의 독특한 상황을 바탕으로 경쟁기업에 대응하여 다양한 위치를 나타내는데 활
용된다. 이를 바탕으로 개별 사업부의 기술전략을 수립할 수 있으며 더 나아가 각 사업부가 필요로 하는 자원의 소요량을 결정할 수 있다.
기술시장 포트폴리오의 기술유인(technology-push)적인 측면은 해당 기술의 속성,
목표기술의 기존기술 및 다른 기술과의 융합의 용이성, 기업이 프로젝트로 추진하기에
용이한지의 여부 등을 파악한다. 이들 세부기준은 기술적인 측면에서 해당 기술의 개
발 및 연구개발 프로젝트의 추진 용이성을 나타내 준다.
이 포트폴리오의 두 번째 관점은 시장유인(market-pull)의 관정으로서 여기에는 해당
기술 및 프로젝트의 수익성, 해당 기술과 기술을 바탕으로 한 제품의 시장에서의 성공
가능성, 해당기술 및 관련 제품에 있어서 경쟁기업들의 능력 등을 파악한다. 이들 세부기준들은 시장적인 측면에서의 해당 기술 및 프로젝트의 성공가능성 여부를 나타내 준다.
이상의 관점에서는 기술 포트폴리오를 네 가지의 영역으로 파악할 수 있다.
첫째, 시장유인적 요소와 기술유인적인 요소 모두에 있어서 해당기술의 중요성이 충
분히 높을 경우에는, 과제 및 기술을 적극적으로 개발하여야 할 것이다. 경영충은 이
같은 과제에 대해 적극적인 후원을 통해 기업 성장의 동력으로 삼아야 할 것이다.
둘째, 기술유인적 요소 및 시장유인적 요소 양 측면에 있어서 중요성이 낮은 기술 및
과제가 있을 수 있다. 이러한 과제는 연구개발을 추진해서는 안될 것이며 현재 진행중
인 과제의 경우에는 이를 중단하여야 할 것이다.
셋째, 기술유인적 요소에서는 중요성이 높으나 시장유인의 측면에서는 의미가 적은
과제 혹은 기술유인적 요소의 중요성은 낮으나 시장유인의 측면에서는 과제의 중요성
이 높을 경우에 경영층은 전략적인 의사결정을 하여야 할 것이다.
(3) 기술 포트폴리오의 장단점
기술 포트폴리오는 기술전략의 수립에 매우 유용한 수단이다. 이 기법은 기술과 시장에 대한 통합적인 시각을 바탕으로 기업의 기술적인 문제와 관련하여 최고경영자가 효율적인 의사결정을 하는데 많은 도움을 준다. 또한 기술 포트폴리오는 기업의 외부환경과 내부역량에 대한 기술적인 검토를 바탕으로 효과적인 기술전략을 수립할 수 있는 토대를 제공해 준다. 기술 포트폴리오 기법은 여러 장단점을 가지고 있기 때문에 이
를 실무에 적용하는데 세심한 주의가 필요하다.
口 기술 포트폴리오 분석의 장점
첫째, 기술전략 수립의 토대를 제공해 줄 뿐만 아니라 기술투자에 대한 우선순위를
제시해 줄 수 있다.
둘째, 기술 프로젝트, 기술분야, 제품에 대한 구조를 일목요연하게 시각적으로 제시
해 줌으로써 경영층의 의사결정을 돕는다.
셋째, 각각의 연구개발 및 기술분야를 기업의 환경 및 시장에 견주어 요약 해준다.
이를 통하여 기술 포트폴리오는 기업 기술전략의 성공적인 달성에 기여할 수 있다.
넷째, 기업 내의 다양한 부서 및 사람들에게 기술개발활동에 대해 체계적인 의사소
통의 수단으로 활용될 수 있다.
口 기술 포트폴리오의 단점
첫째, 포트폴리오를 구성하는데 있어서 준거할 수 있는 변수들에 대해 객관적인 측
면보다는 주관적인 판단에 의존한다는 문제점을 가지고 있다.
둘째, 기술 경영자가 기술 포트폴리오 분석기법이 나타내주는 정보만을 가지고 기술
전략을 수립하는 데에는 상당한 무리가 따르는 문제점을 가지고 있다.
셋째, 기술전략의 수립에 필요한 정보를 단순화하여 두 개의 차원으로 기계적으로
분류하는 것은 합리적인 기술전략의 수립에 적절하지 않다. 아울러 두 개의 차원에 대
하여 하위기준을 활용하고는 있으나 이들에 대한 자의성의 문제가 대두될 수 있다.
넷째, 기술 포트폴리오는 기술의 한계, 분석의 대상기간 선택, 하위기준의 가중치, 기
술전략의 세부적인 수립 등에 관한 만족스러운 정보를 제공해주지 못하여 기술전략의
수립에 충분히 공헌하지 못한다는 문제점을 가지고 있다.
다섯째, 기술 포트폴리오는 기술영역들 간의 시너지효과를 고려하지 못 한다는 문제
점을 가지고 있다.

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