[창조성과 사내기업가정신] 기업가정신의 정의와 역사적 배경 및 창조성과 사내기업가정신의 중요성

목차

창조성과 사내기업가정신

1. 기업가정신의 정의

2. 기업가정신의 역사적 배경

3. 창조성과 사내기업가정신의 중요성

본문내용

을 개발하려면 우선 창조적 인물을 선
발하여 적절히 교육하며 동기를 부여하여야 한다. 또한 창조적 과업을 만들
어 제시하여야 하며, 조직의 구조 및 문화, 의사소통 방법을 창조성을 촉진
할 수 있도록 조성해야 한다.
일반적으로 말해 기업가란 자원의 현실적 제약을 무릅쓰고 일정한 수익을
기대하며, 계산된 위험을 감수하여 사업을 일으키고 경영하는 사람을 의미한
다. 이들의 열성적인 노력과 창의성에 의해 신제품 및 새로운 형태의 서비스
가 출현하고 그 결과 자본주의 체제가 활력을 가지게 되는 것이다.
기업가들은 자신의 아이디어로 사업을 일으키고 그 사업의 성공으로부터
성취감을 얻는다. 기업가의 꿈과 아이디어에서 출발하여 성립된 기업은 궁극
적으로 기업가정신에 의해 실현된다. 따라서 기업가정신은 기업 활동의 성공
과 직결된 매우 중요한 과정으로 이해되어야 한다.
현재 세계는 대량생산과 규모의 경제로 대표되는 산업사회로부터 지식중
심의 지식산업사회로 변모하고 있다. 이러한 지식산업사회에서는 새로운 지
식을 창출하고, 그것을 바탕으로 하여 사업을 일으켜 부를 증대하는 기업가
의 중요성은 더욱 커지고 있다. 따라서 기업가의 의지와 행동은 개인뿐만 아
니라 국가경제 전반에 걸쳐 중요한 위치를 차지함을 인식해야 한다.
The Entrepreneurial Mind의 저자인 티몬스(Jeffry Timmons)는 기업가정
신에 대하여 다음과 같이 정의하고 있다.
"기업가정신은 실제로 무로부터 가치 있는 것을 만드는 인간의 창조적
행위이다. 그것은 자원의 형태나 빈곤에 관계없이 기회에 대한 추구이
다. 기업가정신은 비전을 필요로 하며 또한 다른 사람들로 하여금 그 비
전을 따르게 하는 열정과 헌신을 필요로 한다. 또한 그것은 계산된 위험
을 감수할 자발성을 필요로 한다."
기업가정신의 특징을 살펴보면 현재의 보유자원보다 기회인식을 중시하여
기회에 초점을 둔 전략적 성항을 가진다. 또한 신속하고'과감한 행동으로 포
착한 기회를 활용하며 자원의 활용 및 확보에 있어서 실용적인 방식을 취한
다. 또한 위계질서를 강조하기보다는 수평적 관리방식을 통해 비공식적인 의
사소통을 적극 활용하며, 마지막으로 가치창조에 대한 보상과 팀워크를 중시
하는 성항을 가진다.
이러한 기업가정신의 특징은 기업가와 행정가의 행동방식의 비교를 통해
보다 잘 이해될 수 있다. 기업가가 기회에 대한 인식에 따라 행동하는데 비
해, 행정가는 가용자원에 따라 행동하는 경향이 있다. 기업가가 기회를 인식
하고, 주어진 기회를 어떻게 활용하고 또한 이러한 맥락에서 필요한 자원을
어떻게 확보할 것인가에 대한 관심을 가지는데 비해, 행정가는 가용자원을
확인하고, 주어진 자원을 가지고 이것을 어떤 기회에 어떻게 활용할 것인가
에 관심을 가진다.
앞서 언급했듯이 기업가의 주된 역할은 사업기회를 포착하고 이것을 사업
화하여 가치 있는 무언가를 창출하는 것이다. 기업가 활동에 있어서 창조성
은 필수적인 요소이며, 또한 기업가정신은 창조적 아이디어를 실천하는 과정
으로 중요성을 가진다.
창조성이 새로운 아이디어를 만들어 내는 과정이라면 기업가정신은 그 아
이디어를 실천하여 혁신을 일으키는 인간적, 조직적 과정이다. 새로운 아이
디어의 실천에는 반드시 개인 및 조직의 상호작용과 협력이 필요하다. 기업
가정신은 이러한 인간적, 조직적 과정 전체를 조율하고 총괄하는 과정이다.
성공적인 기업의 경우, 창조성과 기업가정신의 두 가지 능력을 동시에 갖춘
기업인 경우가 많다. 창조성과 기업가정신은 기업 활동에 있어서 서로 보완
적인 역할을 수행하게 될 때 조직의 성장과 번영을 가져 올 수 있으며, 기업
에 있어서 가장 핵심적인 자원 중의 하나이다.

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