인사관리의 개념과 성격(기능, 조직)

목차

* 인사관리의 개념과 성격

Ⅰ. 인간과 조직

Ⅱ. 인사관리의 개념

1. 인사관리의 개념
1) 자산관점
2) 투자관점
2. 인적자원의 특성
1) 인적자원의 존엄성
2) 인적자원의 능동성
3) 인적자원의 개발성
4) 인적자원의 전략성
5) 인적자원의 소진성
3. 인사관리의 정의

Ⅲ. 인사관리의 기능과 조직

1. 인사관리와 경영의 관계
2. 인사관리의 기능
1) 인사관리의 주요기능
2) 인사관리 스탭의 주요기능

본문내용

유치, 유지하기 위해 수준 높은 그
리고 합리적인 보상과 복리후생제도를 실시한다.
(4) 안전 보건관리: 인사관리는 종업원의 확보, 유지를 위하여 산업현장에서의 안
전 보건관리를 철저히 한다.
(5) 인간관계와 노사관계관리: 인사관리는 인간관계 프로그램을 비롯한 각종 제도를 통하여 원만하고 생산적인 인간관계를 정립한다. 아울러 노조와 기업 간의 생산적인 관계를 잘 관리한다.
(6) 인적자원에 관한 조사연구: 인사관리는 변화무방한 역동적 존재인 인적자원을
잘 관리하기 위해 인적자원에 대한 연구와 제도와 이론에 대한 심도 있는 조사연구를 한다.
이상의 6가지 기능은 각각독립해서 기능하기 보다는 상호 유기적인 통합관계 속에
서 이루어진다고 할 수 있다.
이러한 인사관리의 기능은 전문 인사관리자가 출현하기 전에는 일선관리자에 의해
수행되었다. 그러나 산업화의 진전에 따라 전문 인사관리자가 나타나고, 인사관리의
기능은 일선관리자와 전문 인적자원관리자에 의해 분담되었으며, 전문 인적자원 관리자의 기능이 더욱 확충되고 발전하게 되었다.
따라서 인사관리는 현장에서 실무관리자가 수행하는 일반관리 기능과 인사스탭이
실무 관리자를 지원해 주는 전문스탭 기능으로 구분 할 수 있다. 실무관리자의 인사관리 기능은 부하를 관리하고 인간관계를 형성하며 리더십을 발휘하는 것이다.
2) 인사관리 스탭의 주요기능
그리고 인사스탭의 기능에는 다음과 같은 것들이 있다.
(1) 실무관리자 지원: 인사스탭은 모집, 선발, 인사고과, 직무분석, 교육훈련, 직무
순환, 배치, 후생복지 등 인사관리 전반에 걸쳐 현장의 성과달성이 이루어질 수 있도록 일선관리자의 업무를 지원하고 서비스를 제공한다.
(2) 인적자원관점의 반영: 인사스탭은 기업의 경영이념의 정립이나 최고 경영층의
전략수립이나 방침설정에 있어서 인적자원의 중요성을 강조하여 그들의 의사결정에
인적자원관점이 반영되도록 노력한다.
(3) 조직진단과 문제해결: 인사스탭은 기업의 인사관리에 관한 정보자료를 체계적으로 수집, 분석하여 부서별로 그들의 생산성, 능률, 결근을, 이직률, 사고율, 팀워크 등 성과달성에 대한 측정 자료를 제공한다. 그리하여 그들의 관리상황을 진단해 주고 문제점을 사전에 경고해 준다.
(4) 인사관리의 감사: 실무부서가 인사관리의 방침과 절차를 잘 준수함으로써 인사
관리 시스템이 잘 운영되고 있는지를 감사하는 것도 인사스탭의 중요한 기능이다.
3. 인사관리의 조직
인사관리자가 업무를 효율적으로 수행하기 위해 조직상의 문제는 중요하다. 선진국의 경우 인사관리 부서는 다른 경영분야와 대등한 조직구조를 갖고 있다. 그러나 후진국의 경우나 중소기업의 경우는 그렇지 못한 경우가 많다. 즉 중소기업에는 공식적인 인사부서나 인사관리 전문가가 거의 없었다.
오히려 이때는 다른 관리자나 경영자 자신이 인사관리 기능을 담당하였다. 기업 규모가 커감에 따라 별도로 독립된 인사관리자가 모든 인사관리 활동을 담당하였으며, 인사담당 이사의 관할 하에 인사관리의 모든 기능이 효율적으로 수행된다. 인사관리의 비중이 급부상되었다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제