기술인적자원 계획의 정의(의의, 목적, 단계, 과정)

목차

* 기술인적자원 계획의 정의

Ⅰ. 기술인적자원 계획의 의의

Ⅱ. 기술인적자원 계획의 목적과 단계

1. 기술인적자원 계획의 목적
2. 기술인적자원 계획의 단계

Ⅲ. 기술인적자원 계획의 과정

본문내용

감독한다.
3. 기술인적자원 계획의 과정
기술인적자원 계획과정은 아래의 그림과 같이 기업의 경영목표나 경영전략에 기반하
여 수립되는데 이는 기업에서 필요로 하는 기술인적자원의 질과 양이 기업의 경영목표
와 전략에 의해 결정되기 때문이다. 기업의 경영전략이나 목표에 따라 필요한 인적자
원의 수요가 결정되면 기업이 보유한 기술인적자원현황을 파악해야 한다. 보유하고 있
는 기술인적자원의 파악은 내부 인적자원에 대한 유효한 모든 정보가 수록되어 있는
기술목록을 바탕으로 실시한다.
기술인적자원 계획과정
기술목록을 통해 내부 기술인적자원에 대한 기술과 능력 실적을 검토하는 절차를
인적자원감사 라고도 하는데 이는 기업이 보유한 인력에 대한 강 약점을 체계적으로
분석하는 과정으로 단순히 내부 인적자원에 대한 정보를 점검하다는 의미 이외에도 승
진 경력계획 교육훈련 내부이동 등의 자료로 활용할 수도 있다.
기업의 경영목표 및 전략을 바탕으로 한 필요 인적자원의 수요결정과 기술목록에 의
한 인적자원감사를 통해 필요한 인적자원의 능력과 기업 내 기술인적자원과의 차이를
분석하고 이를 비교하여 차이 최소화를 위한 계획을 수립하게 되는데 이를 실행계획이
라고 한다.
차이분석결과 인적자원의 수요가 많은 경우에는 외부충원 잔업연장 등의 실행계획
을 수립하여 그 차이를 제거하고, 인적자원의 내부공급이 과잉인 경우에는 정상근무
유휴인력의 교육훈련, 감량경영, 부문간 불균형 해소를 위한 내부이동(재배치)등을 통
해 그 차이를 시정해 간다.
口 기술경영 기술인적자원의 파악
기업 내 인적자원 분포
기업의 사내 인력을 분석해 보면 위의 그림과 같이 전 계층에 지나친 잉여인력이
있는 경우가 많다. 그러므로 기업이 필요로 하는 인적자원은 우선 잉여인력의 활용 측
면에서 고려되어야 한다. 이는 기업 내 인적자원은 구조화된 업무를 다루었던 경험을
가지고 있고 숙련도도 높기 때문에 외부에서 조달한 인적자원 보다는 업무배치에 필요
한 훈련시간과 노력을 절감할 수 있으며 그에 따른 비용도 축소되기 때문이다.
사내 인적자원계층을 인건비 측면에서 분석하면 아래의 그림과 같이 현실적으로 중
간관리자와 상급관리자의 잉여인력이 인건비를 압박하는 요인이 되고 있음을 알 수 있
다. 이러한 잉여인적자원을 효과적으로 활용할 수 없게 되면 기업의 경쟁력은 결정적
으로 불리하게 된다.
연령구성과 인건비 분포
기업의 인건비는 조직 구성원이 기업에 기여하는 기대가치라 할 수 있는데 아래의 그림과 같이 인건비를 비용 대 효과 측면에서 보면 중장년층(중간관리자 이상)에게 지급하는 임금은 정형적 업무수행에 대한 대가라기보다 전략프로젝트와 같이 비정형적인 업무수행으로 인한 부가가치창출 즉, 비정형적 업무수행에 대한 기업의 기대가치라 할 수 있다.
그러므로 중장년충이 높은 수준의 임금을 유지하기 위해서는 업무의 질을 개선하여
부가가치를 창출하는 등 기업경영에 질적인 기여를 하는 노력이 필요하다. 여기에서
질적 공헌이란 기업 내 정형업무가 아니라 창조성이 요구되는 비정형업무(전략적 업
무)로의 변화를 의미한다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제