[기업과 환경] 기업환경의 의미와 관리

목차

* 기업과 환경

Ⅰ. 기업환경의 의미

1. 기업환경의 분류
1) 거시적 환경
2) 미시적 환경

Ⅱ. 기업환경의 관리

1. 직접환경의 통제
1) 광고
2) 영역연결
3) 충원
4) 계약의 협상
5) 정치적 활동
6) 사업기반 변경
2. 기업환경의 예측
1) 완충화
2) 평탄화
3) 배급

본문내용

것은 직접경영환경에 영향을 미치는 한 방법이다.
5) 정치적 활동
정치적 활동이란 입법화나 정부규제기관에 영향을 끼침으로써 경쟁적 위치를 강화하려는 여러 형태의 노력을 말한다.
6) 사업기반 변경
사업기반의 변경이란 환경요소를 보다 유리하게 변화시키기 위해서 제품이나 서비스의 믹스를 변경시키는 것을 말한다. 흔히 쓰이는 방법으로는 현재의 제품생산에서 완전히 손을 떼거나 유리한 사업지역으로 옮기는 경우가 있다. 제품의 다양화를 통해 현재의 사업기반을 넓히는 방법도 있을 수 있다.
(2) 기업환경의 예측
기업환경의 변화는 기업의 제 활동에 점진적으로 영향을 미친다. 경영자
들은 이러한 환경의 변화에 보조를 맞추기 위하여 여러 가지의 수단을 강
구한다. 경영자들은 환경의 과거의 변화추이를 지속적으로 관찰하여 미래
의 변화패턴을 예측하고자 한다. 예를 들어 경기가 위축되어 소비자의 소
비성향이 감소하면 사치성 제품을 생산하는 기업은 생산규모를 하향 조정
하게 된다.
환경의 변화를 예측하는 데 사용되는 정보는 다양하다. 이러한 정보에는
산업 내의 정보망, 다른 기업의 경영자, 기업 자체의 활동에 의해 수집된
정보, 정부의 보고서 및 각종 통계자료, 무역관계 잡지, 일반경영 재무관
계 간행물 등 헤아릴 수 없을 만름 많은 부문이 있다. 경영자는 이러한 정
보에 기초하여 환경변화에 대한 대응방안을 강구하며 미래 행동에 대한
실천 계획을 수립하게 된다. 환경을 예측하고 이에 순응하기 위한 구체적
방법에는 다음 세 가지가 있다.
1) 완충화
완충화는 환경변화에 대응하기 위하여 생산의 투입요소나 산출물을 축적하는 것을 말한다. 투입요소의 축적이 필요한 때는 각종 원 부자재의 공급이 불확실하여 생산계획의 차질이 예상되는 경우이다.
2) 평탄화
완충화가 시장의 변동을 수용한 것이라면, 평탄화는 시장변동의 충격을 줄이는 데 목적이 있다. 예를 들면 한국전력이 전력수요가 극히 낮은 십야에는 평상시보다 펼씬 싼 요율을 부과하거나, 매출이 부진한 기간에 백화점이 세일을 단행하는 것이 이에 해당한다.
3) 배급
배급이란 높은 수요를 나타내는 제품이나 서비스를 제한적으로 공급하는
것을 말한다. 갑작스런 수요증가에 대비하기 위해 생산시설을 확충하려면
제반 비용이 발생하게 되고 시간적 제약이 따르는데, 배급은 이러한 단점
을 피할 수 있다. 그러나 배급의 정도가 지나치거나 오래 계속되면 결국
고객이 이탈하는 역효과가 발생할 수도 있다.

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