기술인적자원의 배치와 이동

목차

* 기술인적자원의 배치, 이동의 활용

Ⅰ. 기술인적자원의 배치

1. 배치의 원칙
1) 적재적소주의
2) 능력주의
3) 인재육성주의
4) 균형주의

Ⅱ. 기술인적자원의 이동

1. 이동의 목적
2. 이동의 과정
3. 승진

본문내용

앙양하게 된다.
여섯째, 조직 활성화로써, 조직의 경직성을 방지한다.
2) 이동의 과정
이동과정은 다음과 같이 순서를 밟는다.
(1) 이동계획의 준비
구성원 개개인에 대한 평가에 바탕을 둔 배치전환 및 승진계획, 인력계획, 조직계획
등 미시적 거시적 관점 등을 고려하여 이동계획을 준비한다. 이동계획의 책임자는 라
인이며 인사스텝이 이를 지원한다.
(2) 이동계획의 실시
이동시에는 본인에게 이동하게 되는 명확한 이유를 설명해 주어야 한다.
(3) 이동 후의 사후관리
이동 후의 직무적응 확인이 필요하며, 적응하지 못할 때에는 원직복귀 또는 재배치를 고려해야 한다.
3) 승진
승진(Promotion)은 조직에서 종업원의 직무서열 또는 자격서열의 수직적 상승을 의
미한다. 승진에는 강직, 강등(demotion)도 포함되지만, 일반적으로 상승의 경우만을 지
칭한다. 승진은 직위의 상승, 보수 권한과 책임의 확대가 수반된다. 조직목표와 개인목
표를 조화시키는 것을 인사철학이라고 한다면, 개인에게 있어 승진은 자아발전욕구를
충족시켜주는 수단이 되고, 조직의 입장에서는 효율적인 인적자원개발의 근본이 된다.
인적자원관리 활동의 성패는 승진관리의 적정여부에 달려 있다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제