인사이동의 의의(개념, 목적)와 인사이동원칙과 방침

목차

* 인사이동의 기초

Ⅰ. 인사이동의 의의

1. 인사이동의 개념
2. 인사이동의 목적

Ⅱ. 인사이동의 원칙과 방침

1. 인사이동의 원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 능력주의 원칙
3) 인재육성주의 원칙
4) 균형주의 원칙
2. 인사이동의 방침
3. 인사이동의 유의사항

본문내용

임률에 따
라 임금을 지급할 것인가?
이러한 인사이동의 방침도 다른 인사방침이나 정책과 같이 각 기업의 특성에 따라
설정하여야 한다. 인사관리자는 동종 타 기업의 제 시책을 조사 연구하고 자기 기업의 특수성을 고려한 후 최고경영층의 조력을 얻어 이동방침을 수립 추진해야 된다.
3. 인사이동의 유의사항
인사이동은 종업원과 기업 성과에 큰 영향을 미치기 때문에 효율적인 인사이동이 이루어져야 하고 이를 위해서는 다음 사항에 유의해야 한다.
(1) 기초자료확보: 합리적 이동관리를 위해 직무분석과 인사고과, 직무의 자격요건
과 종업원의 업적평가에 대한 기초자료가 확보되어야 한다.
(2) 이동방침: 이동시기, 이동신청 및 승인, 이동의 범위기준, 이동시 받을 임률 등에 대한 방침이 확립되어야 한다.
(3) 이동의 양적 질적 관리: 이동의 양적 관리와 질적 관리도 필요하다. 질적 관리
는 능력, 개발가능성, 인간관계, 개인적 상황 등이 고려된다.
(4) 경력 및 능력개발: 종업원이 다양한 직무를 거치게 하여 경력을 쌓도록 하고, 이동에 따른 계속적인 교육훈련으로 능력개발을 해야 한다.
(5) 인사교류: 인사적체 현상으로 인한 유능한 종업원의 이직을 예방하고 능력 있는 후진을 양성하는 차원에서 인사이동이 이루어져야 한다.
(6) 이동희망에 대한 고려: 인사이동에 있어 조직의 방침도 중요하지만 종업원의 경력관리에 대한 희망도 어느 정도 고려해야 한다.
이외에도 효율적 인사이동을 위해 연공주의와 능력주의의 조화, 사내이동과 사외 영입의 조화, 모티베이션 향상의 고려, 인간관계문제의 고려 등에 세심한 배려가 요망된다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제