연구개발 조직의 효율적 운영

목차

* 연구개발 조직의 효율적 운영

Ⅰ. 기술전략 관점

Ⅱ. 프로세스 관점

Ⅲ. 자원관점

1. 중앙집중형 연구개발 조직
2. 분권형 연구개발 조직
3. 혼합형 연구개발 조직
4. 전사차원의 연구개발 활동

본문내용

조직구조간의 연관관계는 다음과 같다.
1) 중앙집중형 연구개발 조직
사업부에서는 연구개발예산을 제공하길 꺼려하는 경향이 있는데 이는 연구개발 활
동이 사업부의 단기성과 제고를 위한 것보다는 중장기적인 미래 사업개발에 활용된다
고 생각하기 때문이다. 전사 차원에서 연구개발예산을 강압적으로 할당, 혹은 사업부의
미래사업과 연관시켜 사업부에 부담하기 전에는 연구개발예산을 확보하기가 용이 하
지 않다.
2) 분권형 연구개발 조직
연구개발예산의 대부분을 사업부가 제공하는 형태가 되어 연구개발예산 확보에는
문제가 없으나 연구개발활동이 기존사업 강화나 지원에 사용될 가능성이 크고 미래준
비나 기술역량 강화 활동이 미약해질 가능성이 크다.
3) 혼합형 연구개발 조직
중앙연구소의 연구개발예산은 전사에서 제공하고 사업부 연구소는 사업부에서 제공
하는 것이 바람직한, 중앙연구소의 연구개발예산을 사업부에 할당하여 운용하는 경우
도 있다.
4) 전사차원의 연구개발 활동
즉, 사업부와 단기적으로 연관성이 적은 미래사업 기술개발이나 선행연구개발 활동
을 위해 전사연구기금(CRF: Corporate Research Fund)를 구성할 수 있는데, 대부분 연구개발 활동에 사용된다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제