[기업의 회생] 기업도산의 개념과 발견기법 및 기업회생의 방법과 과정, 회사의 정리와 벤처기업의 실패원인

목차

* 기업의 회생

Ⅰ. 기업의 도산

1. 기업도산의 개념
2. 기업도산 발견기법
1) 예측모형 구조
2) 판별함수
3) 실무적용

Ⅱ. 회사의 정리

Ⅲ. 기업의 회생

1. 기업회생의 중요성
2. 기업회생 방법
3. 기업회생 과정
1) 벼랑 끝 상황
2) 회생의 계기마련
3) 극단적 구조조정
4) 신규수익원의 발굴
4. 기업회생을 위한 향후과제

Ⅳ. 벤처기업의 실패원인

본문내용

의 인맥, 안면 등은 과
감한 혁신의 장애물로 작용할 우려가 있으므로 내부인력보다 외부에서 영입된
인력으로 교체하는 것이 더욱 효과적이 될 것이다.
(3) 극단적 구조조정
인원과 자산의 정리, 부실기업의 매각, 본사 조직의 축소 등 비용절감 조치들은
본격적인 기업회생을 위해 극한적인 구조조정을 구현한다는 것을 보여주는 단
계이다. 이 단계는 빠르고 단호하게 실시하여 분위기 침체를 최소화 하여야 한
다. 즉 고삐를 늦추는 순간에 추진력은 사라지고, 변화의 창문은 닫히며, 현상유
지를 부르짖는 자들은 승리를 얻는다.
(4) 신규수익원의 발굴
극한적인 구조조정을 마친 후에 신제품을 개발하고 신 시장을 개척하는 등의 신
규수익원을 발굴하고 이를 통해 발굴된 수익원을 지속가능하도록 새로운 혁신
방식과 파격적인 경영시스템을 적극적으로 수용하는 경영정상화 단계이다.
4) 기업회생을 위한 향후과제
기업회생을 위해 향후과제는 기업회생의 방법론을 조기에 적극적으로 수용하고
CEO의 개혁리더십을 발휘하며, 기업회생을 위한 사회적 여건의 조성과 선행적 위
기대응 체제를 구축토록 제시하고 있다.
(1) 기업의 실적은 양극화되는 경향이 심화되고 부실기업의 처리문제가 사회문제
로 대두되므로 기업은 부실징후가 포착되면 조기에 기업회생 경영정책으로
부실을 만회하기 위한 기업의 방법론을 조기에 적극 수용하여야 한다.
(2) CEO는 기업회생의 구심적 역할을 수행하는 자로서 여론에 굴할지 않는 강건
형의 리더십과 위기관리 역량을 갖춘 자로써 시스템과 제도보다 카리스마의
인적 특성을 가지면서 구조조정의 고통을 임직원과 함께 나눌 수 있는 인간적
면모를 지닌 자질로 개혁리더십을 발휘하여야 한다.
(3) 기업회생 경영은 시장체제를 우선 정비하고 사회적 제도적 기반을 마련하며,
공적자금 등의 지원보다 규제완화, 세금감면, 고용흡수 등을 통해 구조조정을
지원받는 수준의 독자적인 회생방안을 추구하고, 경영의 성공에는 합당한 스
특옵션 등의 인센티브를 부여하는 사회적 여건을 조성한다.
(4) 회생기업이 겪은 고통을 직시하고 전철을 밟지 않도록 노력하며, CEO를 비롯
한 경영진은 평소 기업의 실상을 정확히 파악하고 선행적 위기대응 체제를 구
축하여야 한다.
4. 벤처기업의 실패원인
벤처기업의 실패원인과 이유를 살펴보면 다음과 같다.
구분
주요내용
이유
제품선택
1. 시장이 원하는 제품을 고르지 못함
2. 시장이 가장 원하는 제품을 설계하지 못함
1. 경쟁제품 보다 우수제품 냄
2. 시장은 고급제품 요구
제품개발
1. 기술역량을 초월함
2. 개발지연과 고비용
3. 제품의 문제요소 과다
4. 경쟁업체 앞지름
1. 목표제품명세 미 구축
2. 개발자금 부족
3. 문제점 있는 제품 출시
4. 경쟁업체 추월
영업
1. 세분화 시장 개척 못함
2. 재 주문의 저조
3. 판매량 적어 원가보전을 못함
4. 강한 유통업체를 구하지 못함
5. 서비스체계 불충분
1. 시장 확보 저조
2. 적정가격 미 책정
3. 비전문 인력 충원
제조
1. 적절한 수준의 품질생산 불가
2. 공급업체의 필요자재 제공안함
3. 적시공급 안됨
4. 제품설계 부적합
1. 명세서 착오, 공급업체 제조불능, 자체검사 소홀
2. 공급업체 자재공급 지연
원가
1. 영업비용 과다
2. 반품과다
3. 이자비용 과다
4. 서비스비용 과다
5. 제조원가 과다
6. 내부통제 불충분
1. 광고비, 사원급료 과소평가
2. 제품의 문제 과다
3. 외상매출금 회수 부진
4. 원가통제 불가능
5. 비용과다로 효율성 미확보
6. 주문, 구매 등에 시간투자 과다
자금
1. 자금 불충분
2. 자본금 확보 어려움
3. 수익성 악화
1. 필요이상 감축경영
2. 자본조달로 시간 낭비

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