[경영계획] 경영계획의 개념과 이점, 계획의 목표와 유형 및 계획수립의 단계

목차

* 경영계획

Ⅰ. 경영계획의 개념

1. 경영계획의 개념
2, 경영계획의 이점
1) 집중도를 높이고 유연성을 향상시켜준다.
2) 조직구성원의 행동지침이 된다.
3) 조정을 돕는다.
4) 시간을 관리할 수 있게 해준다.
5) 통제의 근거가 된다.

Ⅱ. 계획의 목표와 계획수립의 단계

1. 계획의 목표
2. 계획수립의 단계
1) 1단계: 조직목표의 기술
2) 2단계: 목표를 달성할 수 있는 여러 대안의 개발
3) 3단계: 각 대안의 분석
4) 4단계: 최적 대안의 선택
5) 5단계: 선택된 대안을 실행할 계획의 수립
6) 6단계: 실행

Ⅲ. 계획의 유형

1. 상용계획
1) 목적(사명)
2) 목표
3) 전략
4) 방침
5) 절차
6) 규정
2. 단순계획
1) 프로그램, 프로젝트
2) 예산
3. 시간에 따른 계획 유형
4. 범위에 따른 분류
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 운영계획

본문내용

대규모 작전계획과 지휘방침을 지칭하
는 것이었고 이는 기업에서 사용될 때 기업의 목적을 달성하기 위해 자원을 폭넓
게 할당 배분하고 활용하는 방안을 마련하는 것을 의미한다.
전략의 목적은 관리자의 사고와 행동을 이끄는 일반적인 틀을 제공하는 데 있
다. 따라서 전략은 조직의 크고 작은 여러 가지 계획 속에 통합되며, 오늘날과
같은 동태적인 환경 속에서는 계속 진행되는 기업전략을 개방 유지하는 것이
조직의 생존을 위해 필요하다.
(4) 방침
방침(Policy)은 목표달성을 용이하게 하는 행동이나 의사결정을 위한 폭넓은
지침으로써, 의사결정이 이루어질 수 있는 한계(영역)를 규정하여 특정의 조직목
적을 성공적으로 달성할 수 있게 하는 행동법칙을 가진 원칙이다.
그리고 방침은 사고와 행동을 의사결정으로 이끄는 일반적인 공시라는 점에서
계획이기도 하다. 방침은 의사결정의 지침이 되므로, 그것은 마땅히 원칙만 제시
하는데 그치고 어느 정도 자유재량권이 허용되어야 한다. 그렇지만 자유재량권
이 아주 좁아서 법칙이 되는 경우가 있다.
(5) 절차
절차(Procedure)는 방침보다 한층 좁고 구체적인 행동지침으로서 어떤 과업이
성취되어야 하는 정확한 방법을 명시하는 것으로, 즉 절차는 요구되는 행동의 실
행순서를 의미한다. 그것은 미래의 활동을 다루는데 요구되는 방법을 설정하는
것으로 설명될 수 있다.
(6) 규정
규정(rule)은 해야 하는 것과 하지 말아야 할 것을 명백하게 제시하는 것으로
계량권이 전혀 허용되지 않는다. 관리자에게 주어지는 유일한 재량권으로는 그
규정을 적용하느냐 하지 않는냐 하는 것이다. 규정을 제정하여 알리는 것은 곧
조직구성원들에게 수락될 수 있는 행위의 한계가 무엇인가를 정확히 알려주는
방법을 제시하는 것이다.
2) 단순계획
단순계획은 비교적 짧은 기간 안에 특정 목적을 달성하도록 설계된 것으로서 프로그램 프로젝트 및 예산 등이 포함된다.
(1) 프로그램 프로젝트
프로그램(Program)이나 프로젝트(Project)는 목표 방침 절차 규정 과업배정 수행단계 사용될 자원 및 주어진 행동과정을 실행하는 데 필요한 요소들의 복합체이다. 그것들은 보통 필요한 예산의 뒷받침을 받는다. 프로젝트는 실행계획을 구성하는 부분적인 실행계획으로서 특정한 문제해결을 위해 가장 좋은 방법이 무엇인가를 파악하고 선택 결정하는 것을 말한다.
(2) 예 산
예산(budget)은 기대되는 결과를 숫자로 표시하여 나타내는 것으로 숫자화된 프로그램이라고 지칭한다. 또한 비용예산과 같이 운영업무를 다루고, 자본지출예산과 같이 자본지출을 반영하며, 그리고 현금예산과 같이 현금의 흐름을 보여줄 수 있다.
3) 시간에 따른 계획 유형
조직은 미래의 시계상에 다양한 계획을 준비해야 하는데, 이러한 시간에 따른 계획 유형으로는 단기계획, 중기계획 그리고 장기계획이 있다.
단기계획 : 1년 이하의 기간을 대상으로 하는 계획을 말한다.
중기계획 : 1-3년간의 기간을 대상으로 한다.
장기계획 : 3년 이상의 기간을 대상으로 하는 계획이다.
최고경영자는 주로 장기계획 수립에 관여하며 하위 단계로 내려갈수록 중기,
단기계획을 수립한다. 각 기간별에 대한 계획을 수립할 때 주의해야 할 것은 조
직의 모든 계층에서 장기계획을 제대로 이해하고 있어야 한다는 점이다.
4) 범위에 따른 분류
계획을 그 범위에 따라 구분하면 전략적 계획과 전술적 계획 그리고 운영계획으로 나눌 수 있다.
(1) 전략적 계획
전략적 계획(strategic plans)은 장기적인 관점에서 조직이 나아갈 방향을 정
하는 것이다. 최고경영자는 전략적 계획수립 단계에서 조직의 목표를 설정하고
이를 달성하기 위한 자원의 조달과 배분, 그리고 그 수행방안을 결정한다. 견략적 계획은 포괄적인 계획이다.
(2) 전술적 계획
전술적 계획(tactical plans)은 전략적 계획에 근거하여 작성하는 중기적 계획이다. 전략적 계획이 다소 추상적 장기적이며 최고경영자가 행하는 의사결정으로 외부환경의 중요성이 강조된다면, 전술적 계획은 보다 구체적 중기적이며 중간관리자 행하는 의사결정으로 내부환경 의존적이라고 할 수 있다.
(3) 운영계획
운영계획(operational plans)은 전략적 계획을 실천하기 위한 구체적인 활동이 담긴 계획을 말한다. 주로 단기간에 이루어지는 계획으로서 그 기간이 1년 단위일 수도 있고 짧게는 1주 단위일 수도 있다. 운영계획에는 조직이 실제로 활동하는데 필요한 계획이 담기게 된다.

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