[국제마케팅]㈜농심 마케팅 전략 분석

목차

1. 들어가는 말

2. 농심 기업소개
1) 회사소개
2) 회사연혁
3) 매출구성
4) 제품소개

3. 환경분석
1) 라면시장 분석
2) 스낵시장 분석
3) 기타

3. STP전략
1) 시장세분화 (Market Segmentation)
2) 목표시장선정 (Targeting)
3) 포지셔닝 (Positioning)

4. 신라면의 SWOT분석
5. 4P Mix
1) 제품전략
2) 가격전략
3) 판촉전략
4) 유통전략

6. 항후 마케팅전략

7.농심의 중국진출

본문내용

마케팅 전략 분석 ㈜농심




1. 들어가는 말

◈ 주식회사 농심은 1965년 9월18일에 롯데 공업이라는 이름으로 회사로써, 1976년 6월 30일에 상장되었다. 1970년에는 국내 최초의 인스턴트 자장면을 개발하였고, 1971년 12월 국내 최초로 스낵 새우깡을 개발하여 30년 이상 사랑을 받아오고 있다. 1978년 회사명을 롯데 공업에서 농심으로 변경하였다. 포테이토칩, 새우깡, 신라면 등을 필두로 라면 제과업계의 선두주자로 나서고 있는 농심은 현재 국내 라면시장의 66%와 스낵 시장의 33% 내외의 점유율로 업계 선두를 견지중이다. 또 농심은 1996년부터 중국 진출을 활발히 하여 현재 중국내에서 신라면이 많은 사랑을 받고 있다. 최근에는 봉지면의 실적 악화에도 불구하고 용기면의 고급화로 인하여 매출은 증가 추세에 있다.




1. 들어가는 말(2)

◈ 농심은 회사 설립과 동시에 자체 연구소를 만들어 지속적인 연구개발과 투자로 국민식생활에 유익한 제품을 만들어 우리나라 식생활문화 발전에 크게 기여해오고 있다. 지금까지 농심이 개발한 히트상품을 보면 라면엔 신라면, 안성탕면, 너구리, 짜파게티, 육개장사발면, 새우탕큰사발면, 라면큰사발면, 생생우동 등이 있고, 스낵엔 새우깡, 양파링, 고구마깡, 꿀꽈배기, 포테토칩 등 이루 헤아릴 수 없이 많다. 농심은 국내엔 안양, 안성, 아산, 구미, 부산 등 5개 공장에서 라면, 스낵, 햅쌀밥, 저과즙주스 카프리썬 등을 생산, 판매하고 있으며, 제주도와 협력하여 먹는 샘물인 제주삼다수를 판매하고 있다. 농심의 매출에서 71.4%를 차지하는 라면시장에서, 확고한 시장선두주자로 자리잡고 있다. 또한 자사의 매출의 15%를 구성하고 있는 스낵시장에서 동양제과, 해태제과와 함께 시장을 삼분하고 있는 시장선두주자이다. 또한 농심은 현재 국제화라는 슬로건을 내 걸고 세계로의 진출을 꾀하고 있다. 이처럼 탄탄한 기반아래 기업을 성장시켜온 농심의 마케팅 전략에 대해 알아보도록 하겠다.




2. 농심 기업소개

◈ 1) 회사소개
◈ 주식회사 농심은 1965년 9월18일에 롯데 공업이라는 이름으로 회사로써, 1976년 6월 30일에 상장되었다. 1970년에는 국내 최초의 인스턴트 자장면을 개발하였고, 1971년 12월 국내 최초로 스낵 새우깡을 개발하여 30년 이상 사랑을 받아오고 있다. 1978년 회사명을 롯데 공업에서 농심으로 변경하였다. 포테이토칩, 새우깡, 신라면 등을 필두로 라면 제과업계의 선두주자로 나서고 있는 농심은 현재 국내 라면시장의 66%와 스낵 시장의 33% 내외의 점유율로 업계 선두를 견지중이다.
◈ 또 농심은 1996년부터 중국 진출을 활발히 하여 현재 중국 내에서 신라면이 많은 사랑을 받고 있다. 최근에는 봉지면의 실적 악화에도 불구하고 용기면의 고급화로 인하여 매출은 증가 추세에 있다. 또한 2003년 7월 지주회사 농심홀딩스로 출범이후 198억원의 당기수익을 올리는 듯 이에 대한 긍정적인 평가를 받고 있다. 농심그룹은 지주회사 체제를 구축한 것을 계기로 기업 지배구조와 경영효율성을 높이고 주주중시 경영을 펼쳐나가겠다는 전략을 세웠다. 농심홀딩스는 농심, 율촌화학, 태경농산, 농심기획, 농심엔지니어링, 농심개발 등 6개 자회사를 거느리고 있으며,
◈ 우량 자회사로부터의 안정적 현금흐름 바탕으로 주당 1,000원 배당하여 시가배당률 2.8%, 배당성향 22.8% 기록하였다.




≪ … 중 략 … ≫




4. 신라면의 SWOT분석

◈ 1985년 안성탕면의 인기를 추진력으로 하여 라면업계 1위에 올라선 농심은 확고부동한 1위의 자리를 다질 필요가 있었다. 새로운 수요를 창출하여 라면시장의 성장 가속도를 더하는 전략도 동시에 필요했다. 그 첫 번째 해답은 품질의 차별화였다. 고품질로 승부를 던진 것이다. 붉은 고추와 소고기가 잘 조화된 얼큰하고 매운 국물, 고급 소맥분을 사용한 매끄럽고 쫄깃한 면발, 독특한 향과 맛을 지닌 표고버섯, 건파 등의 별첨 스프로 신라면이 그 모습을 드러냈다. 라면은 싸고 영양가도 별로 없는 식품이지 않나 하는 기존의 고정관념을 완전히 뒤집는 작품이었다. 또 당시의 라면은 대부분 순한 맛 위주였다. 매운맛 라면은 누구도 상상하지 못하는 것이었다. 두 번째 해답은 차별화된 컨셉을 창출하는 것이었다. 매운맛이 한국인이 가장 선호하고 보편적으로 좋아하는 맛이라는 키워드를 잡았다. 매운 라면 신라면, 얼큰하고 매운맛을 선호하는 한국인의 라면 품질과 컨셉으로 소비자 욕구에 부응하는 신라면이 탄생하게 되었다.

키워드

해외진출,   국제경영,   마케팅전략,   기업분석,   사례분석,   조사자료,   경영전략,   농심