가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할

목차

* 가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할

Ⅰ. 혁신적인 공장의 역할

Ⅱ. 제품개발에서 생산운영부문의 역할

1. 생산운영 활동의 역할
2. 생산전략의 역할
3. 제휴의 역할

본문내용

생산운영부문의 고참 직
원이 핵심적인 역할을 수행하는데, 이것은 제휴가 맺어지기 전부터 생산
운영부문이 밀착 조정 역할을 하기 때문에 어떠한 제휴업체가 필요할 지
를 잘 알게 된다는 것을 의미한다.
혁신적인 공장이나 전통적인 공장이나 모두 신제품개발에 실패할 수
있지만 차이점은 실패에 대한 태도에서 나타난다. 즉, 전통적인 기업에서
는 실패에 대한 두려움에 사로잡혀 혁신을 시도하기 어려운 반면, 혁신적
인 기업에서는 실패는 피할 수 없는 것인 동시에 교훈을 얻을 수 있는 학
습의 기회로 인식하게 된다.
지금까지 설명한 가치사슬혁신을 요약해서 정리해 보자.
혁신을 위한 접근방식
가치사슬혁신을 이루는 기업의 3가지 모델은 위의 그림에 나타나 있는
전략적 혁신, 초점화된 혁신, 전체적인 혁신을 모색하고 실행하는 것이다.
전략적인(Strategic) 혁신이란 혁신을 지속적인 경쟁요소(Ongoing Com-
petitive Factor)로 인식하는 것이다. 혁신의 대상은 신제품에만 국한하는
것이 아니라 프로세스, 노하우, 학습과 경험도 모두 포함한다. 경영자는
혁신문화가 정착되도록 해야 한다. 또한 경영자는 기업이 가치사슬혁신
에 지속적으로 몰입이 되도록 제품, 시장 그리고 전략적 파트너 관점에서
새로운 가치사슬혁신 기회들을 계속 모색해야 한다.
초점화된(Focused) 혁신은 특정한 세분시장(Segment)에 집중하고 기술
적인 개발로 새로운 아이디어를 시장에 밀어 넣거나(Push) 다기능팀을
통해 시장에서 끌어당기는(Pull) 요구사항들에 대응하는데 집중하는 것이
다. 이러한 노력은 한 가지 제품에만 국한시킬 필요는 없다.
전체적인(Holistic) 혁신은 새로운 시장 기회에 전체가 공조해서 생각하
는 것을 의미한다. 공정과 제품의 개발에 회사 내 모든 부서의 통합은 물
를 공급업체와의 장기적인 관계 그러고 다른 제휴업체까지 함께 참여하
는 것이 필요하다.
제휴업체로부터의 학습의 중요성도 다시 한번 강조하고자 한다. 공급
사슬 상에 위치한 전략적인 핵심 제휴업체로부터의 학습은 어떤 특정 제
품 개발뿐만 아니라 프로세스 학습(Process Learning)에도 중요한 역할을 한다.
가치사슬혁신의 속도를 갖추기 위한 또 다른 핵심적인 요인은 경험 많
은 생산 직원이 신제품 개발과정에 참여하고, 또한 시장에 출시되는 신제
품 개발을 촉진시킬 수 있는 공장의 역할을 강화하기 위한 생산전략이
수반되어야 한다는 점이다.

키워드

가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할,   가치사슬혁신,   개념 정의 설명,   문제점 특징 특성,   영향요인 실태분석,   개선과제 해결방안,   방법연구 사례비교,   의의와 중요성