경영의 순환 과정

목차

1. 경영의 순환과정 (PDS Cycle)  
 
2. 경영관리의 과정 (Management Cycle) 
　
　1) 계획수립 (Planning) 
　　(1) 계획수립의 의의 
　　(2) 계획수립의 원칙 
　　(3) 계획수립의 단계 
　　(4) 계획수립의 유형 
 
　2) 조직화 (Organizing) 
　　(1) 조직화의 의의 
　　(2) 조직구조 
　　(3) 조직설계의 기본적이고 고전적인 원칙 
　
　3) 지휘 (Leading) 
　　(1) 지휘의 의의 
　　(2) 동기부여 
　　(3) 동기부여 이론 
　　(4) 리더십 
　　(5) 리더십 이론 
　
　4) 통제 (Controlling) 
　　(1) 통제의 의의 
　　(2) 통제의 과정 
　　(3) 통제의 유형 
 

 
■ 참고문헌 

본문내용

기업의 목적을 달성하기 위해 수립한 계획이 실제로 이루어지고 있는지를 확인하며, 이상이 있을 때는 수정하는 기능입니다. 즉, 경영관리과정의 마지막 단계로서 현재의 경영성과를 측정하여 사전에 설정된 계획으로부터 벗어나는 사고를 예방하고, 벗어났을지라도 이를 적절하게 수정하면서 차후의 계획 설정에 필요한 정보를 제공하는 것입니다.

(2) 통제의 과정
① 표준의 설정
통제의 첫 번째 단계는 표준을 설정하는 일입니다. 표준(standard)이란 어떤 활동의 결과인 성과를 비교하기 위한 기준(criteria)을 말합니다. 표준이 설정되지 않으면 조직활동을 측정, 평가할 수 없습니다.
② 성과의 측정
성과측정(performance measurement)은 실제적인 경영활동을 신속하고 정확하게 측정하여 이를 통제수단의 원천으로 이용하는 것으로서 통제의 중심적인 단계입니다.
③ 성과측정의 비교
측정된 성과와 설정된 표준을 서로 비교하여 그 차이를 발견하는 것입니다. 통제가 효과적으로 이루어지기 위해서는 성과와 표준 간의 비교가 빈번하게 이루어지는 것이 좋지만, 잦은 비교는 피통제자의 자율성을 해칠 우려가 있습니다.
④ 편차의 수정
통제과정의 마지막 단계는 표준과 성과 간 편차를 수정하는 것입니다. 편차가 발생하게 된 원인을 철저히 분석하고 이를 수정함으로써 경영활동의 결과가 계획대로 이루어질 수 있도록 피드백해야 통제활동이 의미있는 것입니다.
(3) 통제의 유형
통제의 유형에는 시간적 관점에서 볼 때 사전, 동시, 사후 통제의 세가지로 구분할 수 있습니다.
① 사전적 통제(feedforward control)
잠재적인 문제를 예상하여 그것이 발생하는 것을 피하기 위한 예방적 조치로서 예비통제(preliminary control)라고도 합니다. 이는 적절한 방향이 설정되어 있는지, 목표달성을 위해 적절한 자원이 활용 가능한지를 계획단계에서 검토하여 기준을 설정하는 것입니다.
② 동시적 통제(concurrent control)
경영활동이 진행 중에 실시되는 통제로 조종통제(steering control) 또는 적격심사통제(screening control)라고도 합니다. 어떤 활동을 계속 수행하기 위해서는 승인을 받거나 특정 조건을 만족해야 하는 경우가 있습니다. 이때의 통제활동은 이를 계속 진행하거나 수정 또는 중단시킵니다.
③ 사후적 통제(feedback control)
모든 활동이 종결된 이후에 취해지는 통제로서 postaction control이라고도 하며, 가장 보편적으로 이용됩니다. 계획이 합리적이었는지의 여부를 확인하며, 성과와 계획의 편차가 있다면 원인을 분석하여 다음 계획을 수립할 때 기초 자료로 이용하게 됩니다.

■ 참고문헌


『경영학의 이해』서성무, 이지우 공저

『신경영학원론』강상환 저

『지식정보화시대의 경영학이해』권근원 저

『비전과 열정의 경영학원론』이규상 저

『경영학원론』이기원 저

『경영학입문』권오병 저

『최신경영학의 이해』박정민, 조남기, 천면중, 최재화 공저

키워드

경영,   경영의 순환 과정,   경영의 순환,   경영학원,   경영관리의 과정,   경제