[경영학원론] 3M 업분석,3M경영마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

목차

1. 3M 의 과거와 현재
⑴ 3M 기업의 발전
⑵ 경영 이념
⑶ 사업부문
2. 3M 경영자의 리더쉽
(1) 3M의 전설적인 경영자- 맥 나이트
(2) 3M 새 CEO 조지 버클리
3. 3M 기업문화
(1) 조직 메카니즘의 핵심
4. 3M의 윤리경영과 환경 정책
⑴ 윤리경영
⑵ 3M사의 환경경영
⑶ 3P 프로그램
⑷ 환경경영의 문제점
⑸ 환경경영을 통한 교훈
5. 3M 기업 재무 분석
6. 3M 경영 전략
⑴ 경영전략
⑵ 혁신과 발전
⑶ 글로벌 마케팅
7. 한국 3M
⑴ 한국 3M 소개
⑵ 사회공헌활동
⑶ 환경활동
8. 3M의 미래

본문내용

장에 대한 투자 확대
활발한 M&A 활동
건강 상품 분야에 대한 수요자들의 구매 욕구 다변화
경쟁의 심화
국제 경제 상황
법적 소송
M&A 정책의 실패
시장 위험
7. 한국 3M
⑴ 한국 3M 소개
한국쓰리엠은 1977년 9월 16일, 미국 3M의 48번째 자회사로 설립되었다. 설립 초기에는 회사 운영의 근간을 다지는데 주력, 설립 이듬해에 수원 공장을 설립했고 판매망 구축을 위한 지점 설치, 그 후 1990년 나주공장 설립, 1991년 연구소를 설립함으로써 연구-제조-판매의 회사 운영 시스템을 완성하게 되었다.
1999년에는 수원공장을 나주공장으로 통합시킴으로써 제조 역량을 집중화 시켰다.
나주공장은 다양한 사업 성장 지원을 위해 여러 번의 제조 시설 확충을 하게 된다. 2007년 제 7 공장 동 완공으로 나주공장 부지를 100% 활용하게 되었고 최근에는 하이테크 제품 생산 시설을 주로 유치하게 되었다. 2006년 유기용제를 전혀 사용하지 않는 양면 테이프 제품 생산 시설 구축에 이어 2007년 글래스 버블 제조라인을 구축했다. 회사의 집중 전략 분야의 성장을 위해 화성에 LCD 공장과 OH&ES 공장을 2006년과 2007년 연이어 준공했다.
한편 한국쓰리엠 기술 연구소도 개별 연구소들이 추가로 도입되면서 그 위용을 확대해갔다. 2005년 에너지 연구소, 2005년 OHES Asia 연구소, 2005년 Non-woven 연구소등이 한국쓰리엠 기술연구소내에 설치되었다. 2008년 8월에는 경기도 화성 동탄에 기술연구소를 신축하여 한국쓰리엠 기술연구 역량을 더 한층 강화할 수 있는 발판을 마련했다.
한국쓰리엠은 대외적인 수상경력도 다양하다. 1995년과 2005년 두 번에 걸쳐 상공의날 기념 대통령상을 수상했으며 1996년 안전경영대상 기술상을 외국기업으로 유일하게 수상했다. 2004년과 2007년에는 경제정의실철시민연합에서 심사와 시상을 진행하는 바른 외국기업상 최우수상을 수상했고 2006년에는 한국의 존경받는 기업에 외국기업으로는 처음으로 22위라는 상위에 올랐다.
1999년 2,000만불 수출탑 수상을 시작으로 수출부문의 성장과 기여로 2007년에 6억불 수출탑을 수상하게 되었다.
결산자료 (2008년말) - 2006년 말 기준
매출액 : 1조 780 억원 매출액 : 1조 1,156 억원
종업원수 : 1,488 명 종업원수 : 1,533 명
자본금 : 600억원 자본금 : 483억원
⑵ 사회공헌활동
한국쓰리엠은 지역사회의 일원으로서 장학금 지원, 나주 지역사회 발전을 위한 제품 및 행사 지원, 어린이 과학캠프 등 다양한 활동을 전개하고 있다.
- 주요 프로그램
· 장학금 수여 (산업안전 및 보건학, 치과학, 교통공학 전공자 대상)
· 나주 지역사회 발전을 위한 지원
· 농약 살포시 지역 주민 호흡기 보호를 위한 마스크 기증
· 나주 지역 마을 표지판 설치
· 수재 구호금과 물품 전달
· 3M 사이언스캠프
· 삼풍백화점 붕괴사고 현장 복구자를 위한 마스크 기증
· 해외 입양아 모국 방문 지원
⑶ 환경활동
한국쓰리엠은 3M의 전통과 맥을 같이하며 환경보호를 위해 노력하고 있습니다. 환경보호의 중요성, 제품 제조 및 소비활동에서 발생 가능한 환경 영향을 고려해 제품 개발 및 생산과정, 폐기물 처리 등에 있어 지속적인 개선활동을 하고 있으며, 1998년에는 환경경영체계를 구축 ISO14001을 인증 받기도 했습니다.
한국쓰리엠은 다음의 책임을 숙지하고 지속적으로 실천하고 있습니다..
환경오염 해결과 환경보전 실천
발생 가능한 공해의 근원적 예방
환경에 최소의 영향을 주는 제품 개발
환경방침과 연관된 지속적 환경 개선 지원
회사의 시설 및 제품이 환경법규 및 규정 준수
회사 활동, 제품 및 서비스와 관련된 환경목표 설정 및 검토
이 방침을 대내외에 홍보
한국쓰리엠 나주공장은 생산설비를 갖추기 시작한 90년대에 테이프 제품을 생산하면서 발생되는 대기 오염물을 방지하기 위해 열소각기(Thermal Oxidizer)를 설치, 대기 중 방출을 방지하고 있다. 설치 당시 환경설비 고장으로 공장가동을 6개월이나 연기했고 이로 인해 4억 원 정도의 손실이 발생하였지만 이 설비를 통해 테이프 제조 시 사용된 솔벤트류를 고온으로 재가열, 유해성이 없는 탄산가스와 물로 분해시켜 대기 방출하고 있다.
사례
1. 1992년, 가정용수세미 제조과정 중 생산원료의 코팅 시 사용되는 유기용제를 물로 대체하는 프로젝트를 성공. 유기용제의 구입을 중단하고 물로 대체하는 데 성공. 연간 50톤 정도의 유기용제 사용 절감
2. 1996년, 가정용수세미 제조과정 중에 환경설비에서 발생하는 폐수를 다시 공정수로 재활용하는데 성공. 제품 품질을 그대로 유지하면서 폐수를 재활용해 연간 22톤의 폐수를 절감.
3. 1996년 OHP의 파손을 방지하기 위해 박스 포장 안에 들어가는 스티로폼을 종이로 바꿈.
8. 3M의 미래
비록 문제점이 지적된 점이 있었지만 3M이란 기업 그 자체는 100년이라는 명성에 걸맞게 안정된 조직의 틀과 고유의 기업문화를 가진 기업으로서 앞으로의 발전가치가 기대되고 있다. 그들의 장점은 다음과 같이 말할 수 있다.
1) 3M은 아이디어를 기반으로 혁신을 추구하는 기업이지만 동시에 경영원칙을 준수하는 데 있어서는 매우 보수적이고 튼튼한 경영구조를 구축하기 위해 노력하는 기업이다.
2) 3M은 R&D를 적극적으로 장려하고 있으며, 연구원 개개인의 역량을 자율적으로 발휘 할 수 있는 분위기를 촉진하고 있다.
3) 3M은 새로운 기술과 혁신을 공유하기 위해 효과적인 KM(Knowledge Management) 시스템을 도입하고 있다.
4) 혁신과 창의성에 최우선 순위를 두는 고유의 기업문화를 확립했다.
5) 3M은 실패를 두려워하지 않고 다양한 시도를 병행하는 도전정신을 실행에 옮기고 있 는 기업이다.
단점이 존재하나 여기서의 단점은 장점을 억눌러서 기업의 존속을 위험하게 하기보다는 보완의, 수정의, 개선의 여지를 지닌 성질의 것들이다. 장점을 지키며 좀 더 개발하며 단점에 대한 보완과 개선이 있을 때 3M은 앞으로 그간의 명성에 걸 맞는 성과를 거두며 존속해 갈 수 있을 것이다.

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