기업경영관리와 관리회계의 관련성에 대해서

소개글

기업경영관리와 관리회계의 관련성에 대해서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 재무회계와 관리회계
1) 자금조달을 위한 재무회계
2) 이해관계 조절을 위한 제도회계
3) 계획과 통제를 위한 관리회계

2. 이익의 개념
1) 이익은 애매한 개념
2) 이익과 소득은 서로 다른 개념
3) 이익과 매출과 비용의 차액 개념

3. 사업 계획과 예산의 관계
1) 예산관리란 목표를 향하게 하는 시스템이다
2) 예산이란 사업계획을 회계 수치로 표현한 것
3) 예산이 그림의 떡이 되는 이유
4) 연별 예산은 월별 예산을 합산해서 책정

4. 월별 결산이 중요한 이유
1) 월별 결산과 경영계획의 관계
2) 월별 예산과 경영관리 주기

5. 관리회계의 전망
1) 대변혁의 조류

본문내용

사업의 수명도, 제품의 수명도, 비즈니스 모델의 수명도 급속히 짧아지고 있습니다. 스피드 시대에 적응하려면 IT로 무장해야 합니다.
③ 저가격화
세계적인 경쟁 속에서 고품질과 저가격이 요구되고 있습니다. 품질 경쟁의 패턴은 시간이 흐름에 따라 비슷해지는 경향이 있습니다. 해외 생산이 늘어나면서 재료, 재공품, 제품재고는 전 세계로 분산되어 재고를 최소화하는 동시에 원가관리도 해나가는 글로벌 현금흐름 경영이 꼭 필요한 요소가 됐습니다.
④ 고객지향
마케팅이나 영업에도 새로운 물결이 밀려오고 있습니다. 실제로 회사에 현금흐름을 가져오는 것은 고객입니다. 하지만 종전에는 고객에 대한 대응에 세밀함이 결여되어 있었습니다. 다시 말해 그동안은 법인이나 개인 그리고 고객에 대해 한 회사(한 명)마다 판매 이력, 거래 형태(단발적인 거래 또는 계속적인 거래), 판매한 상품의 종류, 판매 금액, 이익 등의 정보를 기준으로 한 ‘맞춤형 영업’을 하지 않았습니다. 그러나 영업활동이 다양화될수록 영업사원의 활동을 구체적으로 파악하기가 어려워졌습니다. 이를 가시화하려면 활동기준 경영관리 등 관리회계는 빼놓을 수 없습니다.
⑤ IT의 진화
회사 활동이 복잡해짐에 따라 종이와 연필과 주산(계산기)을 전제로 설계된 종래형 관리회계는 현실에 맞지 않게 됐습니다. 그룹 전체의 사업 활동 실태를 재빨리 파악하고 사업 활동 상황을 세심히 관찰하여 필요에 따라 시정 조치로 연결할 수 있는 관리회계 시스템이 필요하다는 목소리가 점점 높아지고 있습니다. 앞으로의 관리회계는 IT를 구사하고 새로운 시대의 요청에 부응할 수 있어야 합니다.

키워드

기업경영관리,   관리회계,   관련성