3M 지식경영 사례연구 전사적 학습조직을 통한 지식경영

소개글

3M 지식경영 사례연구 전사적 학습조직을 통한 지식경영 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

3M 지식경영 사례연구
전사적 학습조직을 통한 지식경영


100. 3M 회사소개 - 개요
110. 3M 회사소개 – 기업문화

200. 학습조직 – 학습조직이란?

300. 3M의 학습조직 – (1) 30%, 15%
310. 3M의 학습조직 – (2) 전사적인 포트폴리오 관리
320. 3M의 학습조직 – (3) Pacing Program
330. 3M의 학습조직 – (4) 고객 니즈 파악을 위한 5W1H
340. 3M의 학습조직 – (5) Q90S
350. 3M의 학습조직 – (6) 다양한 경로를 통한 자금 지원
360. 3M의 학습조직 – (7) 아이디어 살리기
370. 3M의 학습조직 – (8) 정기적인 아이디어 교환

400. 3M 학습조직의 주요 성과

참고

본문내용

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3M 지식경영 사례연구
전사적 학습조직을 통한 지식경영




100. 3M 회사소개 - 개요
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개관

　설 립: 1902년
　본사 위치: 미국 미네소타주 세인트 폴
　매출액: 167억 달러
　종업원 수: 75,026 명
　보유 특허 수: 525개
　조 직: 40 여개의 사업단위, 60 개국 진출
　연구 개발비: 11억 달러 (1년간)

3M의 6개 주요 시장

　1.소비자 및 오피스 시장
　2.전자 및 커뮤니케이션 시장
　3.의료 시장
　4.산업용 시장
　5.특수 물질 시장
　6.수송, 그래픽, 안전 시장




110. 3M 회사소개 - 기업문화
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［경 영 진］　　　　　　　　　　　　　　　　　［사 원］
　　　　　　　　　［사원에 대한 믿음］⇒
　　　　　⇐［자발적인 노력과 혁신적인 아이디어］

① 아이디어를 죽이지 말라
이해할 수 있는 아이디어는 평범이라는 벽을 넘지 못하고 성공 가능성이 희박.
오히려 기상천외한 아이디어가 성공한다는 점을 경험을 통해 알게 됨.
② 창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15% 규칙
기술직 사원은 자신의 노동 시간 중 15%를 자신의 일과와 무관한 개인적으로 흥미를 가지고 있는 것이나 꿈을 키워가는데 사용해도 좋다는 불문율이 있음.
③ 벤쳐를 육성하는 풍토
조직의 비대화로 인한 경직화를 피하고, 벤쳐 육성이 용이하도록 유연한 사업 운영이 이루어져야 한다는

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