세계최대 패션그룹 LVMH(루이비통)의 혁신 성공 사례.pptx

소개글

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목차

1. 지속성장 혁신기업 벤치마킹
2. 전 세계 최대 패션브랜드 LVMH 그룹 소개
3. 인수/합병을 통한 제품의 다양화 및 사업영역 확장
4. 대량생산/유통체제로의 혁신
5. 초고가 가격전략, 브랜드 고급화 마케팅
6. 독립 브랜드 전략의 장단점과 혁신
7. [브랜드 정체성]을 위한 디자이너의 직관과 소신 중시
8. 기존 제품라인에서 벗어난 새로운 분야로의 도전

본문내용

1. 지속성장 혁신기업 벤치마킹

혁신(Innovation)에 대한 새로운 이해

기술혁신을 통한 발명

　� 기존에 존재하지 않은 완전히 새로운 것의 창조
　� 미래를 찾는 것으로 과거와의 단절을 의미..
　� 모방과 혁신은 양립 불가. 모방은 혁신의 장애물

새로운 비즈니스 영역 발굴

　� 혁신은 새로운 고객
　�시장을 발굴해 신사업 영역을 개척하는 것
　� 기존 시장에 유사한 편익이나 효용을 제공하는 제품
　�서비스가 없어 완전히 새로운 사업 영역 창조




≪ … 중 략 … ≫




2. 전 세계 최대 패션브랜드 LVMH 그룹
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　≪ 그 림 ≫　≪ 사 진 ≫

　• 창사: 1987년
　• CEO: Bernard Arnault
　• 생산제품: 의류, 가방, 향수, 액세서리, 주류, 화장품 등
　• 위치: 22, avenue Montaigne 75008 PARIS, FRANCE
　　Phone : [phone]
　　Fax : [phone]

　LVMH는 ‘LOUIS VITTON MOET HENNESSY’의 약자이다. 회장 베르나르 아르노는 꼬냑 브랜드인 헤네시로 처음 사업을 출발하여 BOUSSAC, 루이비통 등의 브랜드를 M&A 하면서 현재의 LVMH그룹을 탄생시킨다. LVMH그룹에는 셀린, 루이비통, 마크제이콥스, 로에베, 겐조, 베네피트, 크리스찬디올, 태그호이어, 돔 페리뇽 등 이름만 들어도 아는 패션주류 코스메틱 등의 브랜드들이 속해있다. 오늘날의 LVMH가 탄생하기까지 회장 베르나르 아르노는 M&A를 통한 분산정책이라는 원칙아래 일관된 경영전략을 유지해오고 있다.
　LVMH는 디자인이나 제품의 질에 대한 확교한 전략을 갖고 유명 브랜드를 사들인 후 브랜드 간의 상호조율을 통해 기업을 성장시킨다는 전략을 추구한다. 따라서 각 브랜드의 자율성을 보장 받는 것, 각 브랜드의 고유 개성과 창의성을 해치지 않도록 자율성을 보장해 주는 것이 최선의 방침으로 여긴다. LVMH는 또한 소규모 주문제작 방식의 명품시장을 대량 생산 체제와 유통체제로 뒤집어 상류층뿐 아니라 평범한 수입의 사람들도 돈만 있으면 구매할 수 있도록 명품의 대중화를 이끌었다.

　≪ 사 진 ≫　≪ 사 진 ≫　≪ 사 진 ≫　≪ 사 진 ≫　≪ 사 진 ≫　≪ 사 진 ≫

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