[경영학] 통합적 경영이론 (시스템이론, 상황이론, Z이론)

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목차

통합적 경영이론

Ⅰ. 시스템이론

1. 개방시스템과 폐쇄시스템
2. 하위시스템
3. 시너지
4. 엔트로피

Ⅱ. 상황이론

Ⅲ. Z이론

1. 미국식 경영
2. 일본식 경영
3. Z이론식 경영

본문내용

되는 상황에 적응하여 가장 적절한 경영활동을 하도록 해야 한다는 것을 말한다. 개방시스템으로서의 기업이 환경의 변화로 인하여 맞게 되는 새로운 상황에서 경영자는 기업조직에 영향을 미치는 요소들을 가능한 한 많이 고려하여 그 상황에서 가장 적합한 의사결정을 하여야 한다. 과거의 의사결정패턴이나 정보는 현재의 변화된 상황에 있어서는 참고자료에 지나지 않는다.
III. Z이론
1970년대 이후부터 1980년대에 이르기까지 미국의 생산성은 다른 나라들에 비해 현저히 떨어지고 있었다. 닛산, 도요다, 소니와 같은 일본기업들은 앞을 다투어 미국시장을 점령하기 시작했으며, 미국의 경영자들은 일본기업들의 경영방식이 미국과는 다르다는 것을 인식하게 되었고, 1981년 오우치(W. Ouchi)는 미국과 일본의 경영방식의 장점들을 통합하여 Z이론(theory Z)을 제시하였다. 오우치가 제시한 미국식 경영, 일본식 경영 및 Z이론식 경영은 다음과 같다.
(1) 미국식 경영
1/ 단기적인 고용
2/ 개인적인 의사결정
3/ 개인적 책임
4/ 단기적 평가와 승진
5/ 통제기구의 명확화
6/ 경력관리의 전문화
7/ 종업원에 대한 부분적 관심
(2) 일본식 경영
1/ 종신고용제
2/ 집단적 의사결정
3/ 집단적 책임
4/ 장기적 평가와 승진
5/ 통제기구의 불명확화
6/ 경력관리의 비전문화
7/ 종업원에 대한 전반적 관심
(3) Z이론식 경영
1/ 장기적인 고용
2/ 집단적 의사결정
3/ 개인적 책임
4/ 장기적 평가와 승진
5/ 공식적민 통제기구와 비공식적 통제기구의 혼합
6/ 경력관리의 준전문화
7/ 종업원에 대한 전반적인 관심

키워드

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