간호관리 요점정리(재무관리, 간호수가, 시간관리)

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간호관리 요점정리(재무관리, 간호수가, 시간관리)에 대한 보고서 자료입니다.

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없음

본문내용

중심 부서에서 제외되어 있다.
1)환자분류체계에 의한 간호원가 산정방법
장점
단점
-행위별 수가제에 따른 과잉 간호서비스의 가능성을 배제할 수 있음
-환자분류체계는 환자의 상태에 따른 차등 화된 간호를 제공함으로써 간호자원의 효 율적 관리를 유도할 수 있음
-환자의 중등도에 따라 간호기술이나 전문수준의 폭을 넓힐 수 있음
환자 분류체계는 환자의 중증도를 수시로 파악하기 위해 간호사가 환자분류 사정업무를 추가적으로 수행해야 하는 번거로움
-환자의 위급 상태에 따라 경환자군, 중등환자군, 중환자군, 위독환자군으로 나누어 각 군에 대한 간호원가를 산정하는 방법
2)DRG를 이용한 포괄수가체계에 의한 간호원가 산정방법
진단명 기준 환자군(Diagnosis Related Group, DRG)은?
-일반산업에서 제품을 분류하는 개념을 병원의 입원지료에 적용하여 병원의 생산품 개념으로 정의, 측정하기 위하여 환자특성 및 진료특성을 반영하여 개발된 입원환자 분류체계
-환자가 어떤 질병의 진료를 위해 입원했는가에 따라 미리 책정된 일정액의 진료비를 지급하는 포괄수가제도
<문제점>
-포괄수가체계는 선불지불제도이기 때문에 간호료가 질병군마다 이미 산정되어 있어 간호의 질이 떨어질 위험성을 항상 가지고 있다.
3.상대가치 체계에 의한 간호원가 산정방법
: 각각의 간호 행위별 표준화가 이루어져야 하고 환자의 여건에 따라 간호서비스를 선택하려는 유인책을 가질 수 있기 때문에 보호자 없는 병동제를 실시하여야 한다.
< 간호원가 산정체계별 장단점>
간호원가
산정체제
장점
단점
환자분류체제
간호사가 환자관리를 주도 할 수 있음
간호자원의 효율적 활용이 가능함
차등화된 간호를 제공할 수 있음
간호인력 산정의 탄력성 유지할 수 있음
환자의 중증도가 수시로 바뀌는 경우 원가 손실될 우려가 있음
환자분류사정 업무를 수행하여야 함
병원 경영진은 경력 간호사나 간호단위별 간호사 수를 줄이려는 유인책을 갖게 됨
간호의 질적 수준이 저하될 우려가 있음
포괄수가체계
간호료 산정을 위한 추가적인 간호업무가 없음
병원 경영진은 경력 간호사나 간호단위별 간호사 수를 줄이려는 유인책을 잦게 됨
간호의 질적 수준이 저하될 우려가 있음
상대가치체계
간호의 양과 질을 높일 수 있음
환자가 간호의 양을 선택할 수 있음
과잉간호가 발생할 우려가 있음
11.시간관리 개념
시간관리란?
- 주어진 시간을 최선으로 활용하여 최대의 효과를 거두는 삶 전체를 관리하는 것이다.
<좋은 시간관리의 3가지 요소>
자신이 살고 있는 문화에 저촉되지 않아야 한다.
자신이 다스릴 수 있고 거부감을 느끼지 않아야 한다.
일의 효율성을 최고로 높일 수 있는 방식이어야 한다.
2.시간관리의 단계
1) 제 1세대 시간관리
- 메모지에 기록,
- 목록표 작성
2) 제 2세대 시간관리
- 달력과 약속기록부 활용
- 활동에 대한 스케줄 작성
3) 제 3세대 시간관리
- 현재 사용되고 있는 시간관리 방법
- 목표설정에 초점
4) 제 4세대 시간관리
- 인간관계의 유지와 증진, 결과의 달성을 강조
- 생산과 생산능력간의 균형 유지에 더 중점
1.단계별 특성
긴급함
긴급하지 않음
중요함
Ⅰ 상한 활동
위기
급박한 문제
기간이 정해진 프로젝트
Ⅱ 상한 활동
예방, 생산능력 활동
인간관계 구축
새로운 기획 발굴
중장기 계획, 오락
중요하지 않음
Ⅲ 상한 활동
잠깐의 급한질문, 일부 전화
일부 우편물, 일부 보고서
일부 회의
눈앞의 급박한 상황
인기 있는 활동
Ⅳ 상한 활동
바쁜 일, 하찮은 일
일부 우편물
일부 전화
시간 낭비거리
즐거운 활동
2. 시간관리 매트릭스
(설명)
- 제 1상한에 속하는 것은 모두 급하고 중요한 것들로, 즉각적인 처리가 요구되고, 결과또한 중대한 사안들을 다룬다. 그래서 보통 이 활동을 위기, 문제라고 부른다
-2,3 상한에 속하는 일에 더 많은 시간을 투입함으로써 제 1상한의 위기, 문제 활동을 줄일 수 있다. 즉 2,3 상한활동은 예방적 활동이다.
4상한활동은 효과적인 자기관리의 심장부이기는 하나, 우리는 대개 이 같은 일들을 해야 한다고 알고 있으나 긴급하지 않기에 행하지 않는 경우가 많다.
1,3 활동은 우리의 마음을 이끌고, 2상한 일들은 우리의 결심과 주도성을 요구한다.
3.시간관리 도구의 준거
- 시간관리 매트릭스의 제 2상한을 중심으로 시간을 관리하는 목적은 우리의 인생을 효과 적으로 관리하는 것으로 건전한 원칙과 사명에 따라 생산과 생산능력을 동시에 증가시켜 균형을 유지하는 것이다.
- 제 2상한 중심의 시간관리 도구는 다음의 기준을 충족하여야 한다.1) 일 치 성 : 비전과 사명 사이, 역학-목표사이 등의 조화, 통일, 통합이다.
2) 균형유지 : 효과적인 사람이 되기 위해 균형 추구, 유지를 도와 주어야 한다.
3) 제2상한 위주 :　제2상한활동은 일주일을 단위로 생활 계획을 조직하는 것이 유용
4) 사람 위주 : 진행을 측진하는 인간관계의 중요한 가치를 반영해주는 시간관리 도구
5) 융통성 : 각자의 스타일과 필요 및 사정에 따라 조정
6) 휴대 가능성 : 휴대하며 점검하고 비교ㆍ검토할 수 있어야 한다.
4. 시간관리 활동
제 2상한 중심의 시간관리 4가지 주요 활동
역할규명
-자신의 여러 가지 주요 역할 기록
목표선택
-각 역할에 따라 7일 동안 성취하고 싶은 2~3가지 결과 목표란에 기록
일정계획
-각각의 목표를 수행할 요일과 시간 결정, 주요 활동 등을 써 계획 수립
매일의 적용
-매일 계획을 우선순위에 따라 해당 날짜에 따라 s
5. 시간 관리 방법
비효율적인 시간소모 요인
동시에 여러 과제를 맡아 한번에 한 가지 일에 집중하지 못하는 상황
중복되는 일로 고통 가운데 있으면서 ‘아니오’라고 거절하지 못하는 상황
즐겁지 않다는 이우로 중요한 일을 연기하는 습관
실제적 문제해결에 소요되는 시간보다 일이나 상황에 관한 불만에 더 많은 시간을 소모
완벽하지 않다는 이유로 어떤 일을 마무리 하지 못하는 완전주의 경향
우선 순위를 무너뜨리는 장애요인을 극복하지 못하거나 책임을 회피하는 태도
물품을 질서있게 정리하지 못하여 찾는데 소요되는 시간이 소모됨
어떤 일에 대한 과다한 정보 또한 시간소모의 요인이 되고 있다.

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간호관리,   요점 정리,   재무관리,   시간관리