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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 컨설테이션
I. 컨설팅의 정의
II. 컨설팅 영역과 컨설턴트 역할
III. 컨설테이션의 모형과 과정
* 참고문헌
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컨설테이션
1) 컨설테이션의 개념
2) 컨설팅의 영역과 컨설턴트 역할
3) 컨설테이션 모형
4) 컨설테이션의 과정
5) 컨설테
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과정에
있어서
지침,설득
지시 등을
함
문제해결에 있어서의 컨설턴트의 활동수준
자료:G. Lippitt and R. Lippitt, The consulting process in action(La California, University Associates, 1979), p. 31.
3)컨설테이션 모형
많이 이용되고 있지만 이에 대한 훈련프로그램이
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모형. 컨설티가 관련 체계와 어떻게 상호관계를 갖고 잊는지에 대하여 초 점을 맞춘다. 이러한 모형의 컨설테이션을 원하는 사람은 주로 상급관리층이다.
(2) 컨설턴트의 역할 및 활동에 따른 분류
① Schein은 컨설턴트의 역할로서 촉진자(facili
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조력
⑭ 적절한 심리적 분위기 조성 조력
⑮ 계산된 위험의 부담 1. 슈퍼비전
1)슈퍼비전의 목적
2)슈퍼바이저의 특성
3)슈퍼비전의 기본원칙
4)슈퍼비전 과정
5)슈퍼비전 모델
2.컨설테이션
1)컨설테이션의 개념
2)컨설턴트의 역할
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