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집단인센티브제의 한계
① 개인 모티베이션 관리상의 한계
② 우수종업원의 업적이 정확하게 반영되지 못한다.
③ 성과급으로 지급되는 보너스가 기본급이 아니기 때문에 외부노동시장에서 인재를 구할 때 임금경쟁력에 문제가 생길 수 있
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노동비용 투자를 조직 내부에서 정당화하고 지속적 지원을 확보하기 위해서는 최고경영층의 확고한 의지와 뒷받침이 절대적으로 필요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 개인성과급 제도
Ⅲ. 집단성과급 제도
Ⅳ. 성과급 제도의 성공요건
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집단성과급을 택할 유인이 작아진다는 문제가 생길 수 있으며, 실제 실증검증 결과 규모가 클수록 집단성과급을 실시하는 경우가 많아서 문제가 된다. 1. 성과급의 의의와 특징
2. 개인 성과급제도(individual incentive plan)
3. 집단 성과급제도
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성과급제도라고 할 수 있다.
그러나 앞서 보았듯이 개인성과급이나 집단성과급 모두 단점을 내포하고 있으며, 이를 극복하기 위해서는 사회와 기업의 풍토가 성과급을 받아들이기에 적합한가에 대한 검토가 이루어져야 되겠다.
또한 성과가
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접근
2. 직무분석
3. 인력계획 (Human resource planning)
4. 다면평가 (360도 평가)
5. 교육훈련의 필요성 분석
6. 임금체계의 유형과 의의
7. 개인성과급과 집단성과급의 비교
8. 인적자원관리가 기업의 경쟁우위에 어떻게 영향
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