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교육전문직의 과업은 교육기관의 수준에 따라 과업이 현장 중심으로 구체화되기도 하고, 교육정책 수준에서 추상적인 개념 제시의 활동으로 전개되기도 한다. 구체적인 현장중심의 업무는 단위학교지도성으로서의 수업지도성, 학교경영지
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과업을 달성하는 데 필요한 다수의 세부사업을 단계적 결과와 활동으로 세분하여 관련된 계획공정을 관계도식으로 형성하고 이를 최종목표로 연결시키는 종합계획 관리기법이다.
라. 목표관리기법(MBO) : 교육에서의 목표관리는, 교육목표의
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과업의 경중과 양을 고려한 부서의 개편과 인사배치가 필요하다.
셋째, 잦은 기구축소로 장학관실과 편수실 등 교육전문직이 기여할 수 있는 부서가 대폭적으로 축소, 약화되었다.
넷째, 대학의 자율화와 지방교육자치의 활성화 추세에 걸맞
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교육행정 기관의 경우는 교육전문직과 일반직간의 갈등에서도 이런 현상은 다분하다. 그리고 교육조직 외부와의 관계에 있어서는 특히 학교가 구태의연하게 조직 운영되고 있으며, 교육행정기능도 급격한 사회변화와 외부 사태의 변동에 적
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교육적 특성이 있음에도 획일적 평정점을 규정하는 또 다른 문제점을 야기한다고 볼 수 있다.
이러한 교원승진제도의 문제를 해결할 수 있는 개선방안을 요약하면 다음과 같다.
첫째, 경력평정 개선방안에서 가장 중요시되는 것은 경력평정
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