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풀라인 구축
4-4. 모델교체주기의 단축
5. 재편완료 후 자동차산업의 구도
5-1.재편완료 후 자동차산업의 구도
5-2. 자동차산업 재편의 문제점
6. 우리나라 기업들의 대응
6-1. 대응전략
6-2. 향후 M&A 또는 전략적제휴 가능성
결론
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전략적 제휴를 하고 또한 성공하기 위해서는 핵심역량의 축적이 필수적이다.
- 핵심역량을 보유하지 않고서는 일류기업과의 제휴자체가 불가능하며 주변기업이 되면 종국적으로 소멸하게 될 것이다.
- 현재 국내 기업 중 산업별 핵심이 되는
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분석(See또는 Check)
제4단계: 개선의 실행(Act)
Ⅵ. 벤치마킹 사례연구
1. 고전적 벤치마킹 사례(경쟁, 전략, 내부, 기능적 부분)
1) 경쟁적 벤치마킹(포드자동차의 Team Tauras)
2) 전략적 벤치마킹(제록스사 사례)
3) 기능적 벤치마킹 (GM자동차
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산업발전단계별 동기
3) 경영전략적 동기
5. 전략적제휴 관계의 발전단계
6. 전략적 제휴의 성공요건
1) 전략적 제휴의 파트너 선정
2) 전략적 제휴의 운영
3) 전략적 제휴의 기대효과의 한계
7. 전략적 제휴의 사례
1) 전자상거래 업체
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전략적 제휴의 개념과 그 성과를 좌우하는 전략적 제휴 성공요건 분석의 이론적 배경을 살펴보았으며, 한국 자동차산업의 현황과 전략적 제휴의 배경과 사례 및 전략적 제휴의 문제점과 대응과제에 대해 분석하였다. 이러한 연구결과를 요약
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