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성과급제도
3. 유연성과관리제도
Ⅱ. 성공적인 연봉․ 성과급제도를 위한 제안
1. 기업문화에 대한 고려
2. 직급체계의 변화
3. 급여체계의 변화
4. 공정한 평가 시스템
5. 새로운 임금시스템
Ⅲ. 결론
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연봉제도입설계 및 분석사례"
한국 경영자 협회 1998
● 백종화, “연봉제의 효율화 방안” 경상대 경영대학원 제1장 서 론
제2장 임 금 관 리
1. 임금관리란?
2. 임금관리 유형
제3장 연봉제의 도입배경 및 효과
1. 연공급제
2. 연
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체계가 동기 부여가 될 수 있도록 짜임세 있는 평가제도 및 운용시스템을 구축해야 한다.
. 결론
연봉제는 생산성 향상과 동기부여를 목표로 합리적인 평가기준을 바탕으로 담당직무가 조직체에 기여하는 정도를 연단위의 임금으로 평가하는
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및 성과관리기법에 의한 자체 업적평가시스템에 따라 연간 업적을 평가하여 그 결과에 따라 연봉을 지급기준으로 한 성과가급을 차등지급하고 있는데 여기에도 감급은 없고 가급만을 적용하고 있다. (표 7-2)
그림 1 - 두산그룹의 급여 체계&nbs
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급여 구조를 변경, 단기적 성과와 장기적 성과를 조화시킬 수 있는 급여 구조 설계
3) 개인 및 회사의 경영성과에 따라 임금을 탄력적으로 적용 1. 연봉제 도입의 의의 및 목적
2. 연봉제 기본결정사항
3. 연봉제 급여체계
4. 연봉
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