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참여에, 제도 및 자본적인 측면에서는 노사이익공동체와 노사운명공동체를 위한 결과참여의 확충에 노력을 경주해야 할 것이다.
참고문헌
강수돌(1997) / 1997, 경영과 노동, 한울
김기원(2001) / 노동자 경영참가 불가론의 오류, 한겨레신문
김
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경영참여제도의 경제적 효과에 관한 연구」, 영남대대학원, 박사학위논문
경제학연구 제 49집 제 3호 , 논문 :「노동자 경영참여가 경영성과에 미치는 효과에 대한 실증분석」
한국증권금융(주), 「종언원지주제도에 관한 연구」
김경자, 「종
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노동자경영참여(근로자경영참여) 나아가야 할 방향
노동법 개정을 둘러싼 논의는 엄청나게 많은 문제들을 남겼다. 이 과정에서 노동법 개정 논의는 애초에 이를 주도했던 일부 개혁그룹의 기대와는 전혀 다른 방향으로 나아가고 말았다. 특
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노동자경영참여(근로자경영참여)의 정의
Ⅳ. 노동자경영참여(근로자경영참여)의 필요성
Ⅴ. 외국의 노동자경영참여(근로자경영참여) 사례
1. 영국
1) 영국 직업훈련 개발모델의 변천
2) 노조학습기금(Labor Learning Fund)의 도입과 성과
2.
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경영참여에 유리한 제도적 환경을 조성하는 것에 맞추어져야 하며, 그것은 곧 현행 노사관계 제도의 전면적 개혁을 의미한다. 경영참여를 위한 제도적 개혁 부분에서 핵심적인 위치를 차지하는 것은 노동자들의 일터에서 자신들을 대표하고
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경영자, 또는 원가관리자, 노동자들은 이러한 비용과 수익의 절충점을 찾아, 좀더 효율적인 생산에 이를 수 있도록 노력해야 할 것이다.
수업시간에 우리가 다루는 것은 ABC가 주라서, 활동관리가 단순히 제조업에만 그친다고 생각했었는데,
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참여연대노동사회위원회(2011.11.12), ‘정리해고 대안마련 토론회 -정리해고의 사회적 해결을 위한 모색-’
한국노동연구원(1994), ‘노동관계법 국제비교연구 (Ⅰ) - 정리해고, 임금보장제 -’ Ⅰ. 서론 …………………………………… 1p
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노동자로 인식하며 교사는 자신의 몸을 태우는 촛불과 같아서 자신의 인생을 거름으로 제자들의 인생을 살찌우는 것이라고 생각하기 보다는 하나의 편한 직업으로 인식한다. 물론 이런 인식적인 면 외에도 시스템상의 문제도 있다. 모난 돌
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경영대학원 석사학위 논문
하나금융경영연구소 http://www.hanaif.re.kr
한국은행 금융경제 연구원 http://imer.bok.or.kr
Nowack, Kenneth M.; Hartley, Jeanne. (1999) How to evaluate your 360 feedback efforts. Training &Development, Vol. 53 Issue 4, p48, 6p
Peiperl, Maury A.(2001) Getting 360°
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참여」, 한국개발연구원
- Janine Leschke and Andrew Watt 著 ·한동균 譯(2010),「경제위기시기 제도가 노
동시장조정에 미치는 영향 : 유럽연합[EU] 주요 4개국 비교 및 시사점」, 한국노동조합
총연맹
- 조돈문(2011), 「스페인 비정규직 정책의 내용 및
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참여한 활동은 포함됩니다(띄어쓰기 포함 1,500자 이내).
3. 학교 생활 중 배려, 나눔, 협력, 갈등 관리 등을 실천한 사례를 들고, 그 과정을 통해 배우고 느낀점을 기술해 주시기 바랍니다(띄어쓰기 포함 1,000자 이내).
4. [대학 자율 문항] 해
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참여한 활동은 포함됩니다(띄어쓰기 포함 1,500자 이내).
3. 학교 생활 중 배려, 나눔, 협력, 갈등 관리 등을 실천한 사례를 들고, 그 과정을 통해 배우고 느낀점을 기술해 주시기 바랍니다(띄어쓰기 포함 1,000자 이내).
4. 자신의 지원동기 및
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참여를 해 왔습니다.
늘 그래왔지만 어떤 조직에서든지 발생하는 인간관계 문제 외 개인과 조직의 의사 배치에 대하여 정확한 답을 내 놓지는 못했습니다. 다만 한 가지 확실히 말씀드릴 수 있는 것은 개인 보다는 전체와 집단이 우선이 되는
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경영과 투명경영 그리고 참여경영을 경영 철학으로 삼고 있는 귀사에서 제 이름 석자를 최고의 기술자로 남기고 싶습니다.
4. 지원동기 및 입사 후 포부
어릴 적, 넉넉지 못한 환경에서 살면서도 불평불만을 하지 않고, 제 현실에서 매사에 최
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경영자 종업원 중에 종업원의 이해를 가장 중시하는 체제로서 독일에서는 종업원의 경영참여를 통해 종업원의 이해를 보호하고 있습니다. 또한 감독이사회에 종업원 대표가 50% 이상 차지하여 정보교환이 약해 기능이 약한 편이고 경영자와
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